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贯彻 IS010012 标准完成测量管理体系确认的思考 听了各单位的经验介绍，我很受启发。大家都在计量工作中，做出很大成 绩，可喜可贺。下面，根据领导指示精神，我就如何在我省监狱企业贯彻 i12 国际标准，建立测量管理体系，开展体系认证工作，谈谈个人的粗浅认识，供 大家参考。 一、根据企业实际情况，由领导决策，统一思想 要按照?版i12标准建立测量管理体系，开展体系认证，或实施标准的转 换。首先根据企业实际情况，由企业的领导统一思想，作出决策，关键是要明 确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是最高管理者必须认清测量管理体系 的作用和目的，通过建立测量管理体系，可以促进企业强化技术基础，完善质 量体系，提高产品质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好的发展。因 此，首先须明确目标和方向，企业可以根据实际情况，明确贯彻标准的时间表 和具体要求。对体系的重要内容和建立原则提出计划任务书论证报告，以证明 体系符合标准要求，并作为体系建立和运行的依据。根据计划任务书和论证报 告制定体系文件 计量管理手册和程序文件。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、培训审核员 内审员是企业进行贯标工作的骨干力量，由于?版标准在标准思路及结构 内容上都有了很大的变化，尤其是以八项质量管理原则作为指导思想，采用过 程方法来建立和管理体系，以过程模式建立新的体系结构，这涉及到思想认识 要提高、思想观念要转换等问题。要建立体系，则必须培训贯标的骨干人员， 抓好培训工作，保证培训质量和效果，通过培训要真正掌握?版 isol0012 标准 的深刻内涵及其对体系的要求、审核的技巧方法，确保参加贯标的骨干人员取 得内审员资格证书，为建立测量管理体系或标准转换做好准备。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、建立健全贯标或标准转换的工作班子 ?版标准十分强调“领导作用”，所以开展贯标工作或对已通过认证／注 册的企业实施标准转换，均首先要成立相应的领导和工作班子。应成立最高管 理者为组长的贯标或转换工作小组，具体负责体系的建立、组织实施工作。能 否建立这一工作班子是贯标的关键，有了工作班子就有了贯标的基础，就有了 成功的把握。同时，必须强化计量主管部门的核心作用，企业应当设立专门的 计量管理机构来实施管理，有时计量部门也可以与其他部门，如质管部门合并 设置，但必须有专门的人员进行管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、制定贯标或标准转换的实施计划 应结合企业的实际情况制定具体的实施计划。实施计划的内容一般可包括 六个方面的内容，即：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、培训； 2、进行测量管理体系的策划； 3、编制或编写修改完善体系文件； 4、试运行； 5、开展审核与管理评审； 6、申请确认审核或复评换证。 计划应提出具体的进度安排、具体的责任部门分工情况、任务落实的部门 或人员、监督执行的部门等等，计划要经最高管理者批准，然后进行实施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 通常作为一个新的使用者，即初次开展贯标工作的企业，一般要求体系文 件批准后有 3--4 个月的试运行期，要具体有体系运行充分的客观证据，加上标 准的学习文件的编制、培训、实施，全体员工思想观念的转变等等，通常大约 需要 6 个月的时间。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 五、组织培训 组织培训是建立测量管理体系，实施标准的重要内容，是能否按 i12 标准 建立体系的关键和基矗培训是针对全体员工进行的，可以分为两个层次进行：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、管理层：即计量职能部门和贯标的骨干队伍 （ 内审员、各个体系覆盖部 门的主要领导等 ） ，这是培训的重点，要使他们能真正吃透标准，识别新标准的 变化，并能自如的应用和不断改进完善，达到了这种效果，培训工作就是成功 的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、执行层：即具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人 员、检验人员，他们最主要的是要理解和掌握本职工作的要求和程序，能严格 按文件规定要求进行操作，加强全员的参与意识，加强计量意识，加强对测量 过程的控制就足够了。培训工作必须加强计划性、针对性和有效性，注重效 果，做好记录，培训工作做好了，就为贯标工作打下了一个坚实的基矗该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 六、建立正规计量体系，迎接审核 完成培训工作之后，工作重点就是建立一个正规的计量体系。在建立一个 正规的计量体系工作中，应该注意四个方面的问题：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、必须具有完整的计量体系文件； 2、文件控制、文件更改应符合标准的要求； 3、实际活动与书面文件或非书面承诺应一