如何制定企业发展战略规划PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 如何制定企业发展战略规划 企业发展战略规划也称企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化 进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分 考虑复杂多变的宏观经济因素，制定相应的企业发展战略规划。 企业发展战略规划与年度规划不同，战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有 以下几个特点：一是长期性，一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策 策略 作详细的说明；三是经济性，一般运用现金流量和投资收益率等长期指标 进行经济分析；四是应变性，企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的， 除了有一 套供执行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划。 战略规划基本上可以分为三种类型： 一是全面规划。 全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划。制定全面计划的条件是： 企业目标明确，达到目标的信心大； 完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变化有所估计； 保证能够得到所需要的资源，如人力、资金、原材料； 对未来不确定因素应有了解，且可“控制”。 二是渐进式计划。 这一计划与全面计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，要求 企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步。 三是选择性计划。 这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规 定出来，而对今后三至五年内做什么并