设备全寿命周期管理2015.pdfVIP

1．设备全寿命周期管理 1.1 基本概念 传统的设备管理（Equipment management）主要是指设备在役期间 的运行维修管理，其出发点是设备可靠性的角度出发，具有为保障设 备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。包括设备资产的物质 运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物 质运动状态。 资产管理(Asset management)更侧重于整个设备相关价值运动状 态，其覆盖购置投资，折旧，维修支出，报废等一系列资产寿命周期的 概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增 加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。 现代意义上的设备全寿命周期管理，涵盖了资产管理和设备管理 双重概念， 应该称 为设备资产全寿命周期管理（Equipment-Asset life-cycle management）更为合适，它包含了资产和设备管理的全 程， 从采购，（安装）使用，维修（轮换）报废等一系列 程，即包括设备管理， 也渗透着其全 程的价值变动 程，因此考虑设备全寿命周期管理， 要综合考虑设备的可靠性和经济性。 1.2.设备全寿命周期管理的任务 以生产经营为目标，通 一系列的技术，经济，组织措施，对设备 的规划，设计，制造，选型，购置，安装，使用，维护，维修，改造，更新 直至报废的全 程进行管理，以获得设备寿命周期费用最经济、设 备综合产能最高的理想目标。 1.3．设备全寿命周期管理的阶段 管 运行维修 理 前 管理 轮换报废 期 管理 设备 全 寿 命 设备的全寿命周期管理包括三个阶段 周期示意图 （1. 前期管理 设备的前期管理包括规划决策，计划，调研，购置，库存，直至 安装调试，试运转的全部 程。 (1) 采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认 能够起到最佳的作用，进而通 完善的采购方式，进行招标比 价，在保证性能满足需求的情况下进行最低成本购置。 (2) 库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存 放，属于库存管理的范畴。 (3) 安装期：此期限比较短，属于 渡期，若此阶段 没有规范管理，很可能造成库存期与在役期之间的管理真空。 （2．运行维修管理 包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养，检查，监测， 诊断以及修理，更新等管理，其目的是保证设备在运行 程中经常 处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。在设备运行和维修 程中，可采用现代化管理思想和方法，如行为科学，系统工程，价 值工程，定置管理，信息管理与分析，使用和维修成本统计与分析， ABC 分析，PDCA 方法，网络技术，虚拟技术，可靠性维修等。 （3. 轮换及报废管理 （1）轮换期：对于部分可修复设备，设备定期进行