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设备大修、技改实施管理办法
(试行)
第一章 总 则
第一条 为规范公司设备大修、技改管理工作,明确设备大修、技改
实施过程中的管理关系和职责,保障公司大修、技改实施规范开展,特制
订本办法。
第二条 本办法适用于公司设备大修、技改的管理。
第二章 管理职责
第三条 成立公司设备大修、技改领导小组
组 长:总工程师
副组长:副总工程师
成 :生产技术部正、副主任、分厂厂长(相关分厂)
领导小组职责:
(一)审批设备大修、技改实施计划。
(二)审批设备大修、技改实施方案。
(三)审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。
第四条 成立公司设备大修、技改工作小组
组 长:生产技术部主任
副组长:生产技术部副主任
成 :生产技术部、计划部、财务部、采购中心、各分厂、部。
工作小组职责:
(一)负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。
(二)对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。
(三)对设备大修、技改效果进行评价监督。
生产技术部职责:
(一)生产技术部是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。
(二)负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理办法具体要求,
制定公司设备大修、技改实施管理办法,并严格执行。
(三)组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。
(四)参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作。
(五)负责起草招标文件(第一二卷),起草(外委)大修、技改项目施工
合同及技术协议和办理签订工作。协助办理签订安全管理协议、开竣工
手续,以及资料归档工作。
(六)严格把关大修、技改项目外包业务范围。
(七)负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负
责项目开竣工、验收等工作。
分厂、部职责:
(一)负责设备大修、技改项 目实施方案的编制和申报工作,明确能
自行维修和外委维修的内容,对上报资料的真实性负责。
(二)明确项目现场施工管理负责人,对项目施工现场全过程管理,负
责安全、质量、进度等。
(三)做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结,更新完善设备
技术档案。
(四)按要求参加设备大修、技改项目的综合效果评价工作。
(五)负责自行实施的设备大修、技改项 目具体执行,包括编制检修
文件包、备件材料采购计划申报、图纸资料准备、机具准备、人 准备、生
产安排。
(六)设备大修、技改项目确需外委实施部分由设备单位提出申请,经
领导小组审批同意后,计划部下达计划编号,工作小组组织实施。
(七)负责起草招标文件第三卷。
计划部、财务部职责:
(一)计划部负责外委项 目大修、技改费用标底计算。以及招标文件
复审工作。
(二)计划部负责大修、技改项目的组织实施,明确项目负责人,项目
工期。
(三)计划部跟踪大修、技改计划执行和实施情况,做好统计工作。
(四)计划部组织开展设备大修、技改项目的效果评价工作。
(五)财务部负责监督、指导设备大修、技改项目的竣工决
算工作,并转入固定资产。
(六)财务部参加设备大修理、技改验收工作。
采购中心职责:
(一)根据公司有关采购项 目管理规定,对公司自行实施大修、技改
项及外委施工甲供材项做好所需备件材料的采购工作。
(二)确保备件材料质量及到货时间,为大修、技改项 目的顺利实施
提供可靠保证。
第三章 项目实施要求
第五条 项目实施
(一)大修、技改项目应具备以下条件才能开工:
1.该大修、技改项目已有计划编号;
2.人 、机具、材料备件、图纸、生产排产已落实;
3.大修、技改施工方案、安全保证
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