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设备大修、技改实施管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为规范公司设备大修、技改管理工作，明确设备大修、技改 实施过程中的管理关系和职责，保障公司大修、技改实施规范开展，特制 订本办法。 第二条 本办法适用于公司设备大修、技改的管理。 第二章 管理职责 第三条 成立公司设备大修、技改领导小组 组　长：总工程师 副组长：副总工程师 成　 ：生产技术部正、副主任、分厂厂长（相关分厂） 领导小组职责： （一）审批设备大修、技改实施计划。 （二）审批设备大修、技改实施方案。 （三）审批设备大修、技改外委项目及招标文件书。 第四条 成立公司设备大修、技改工作小组 组　长：生产技术部主任 副组长：生产技术部副主任 成　 ：生产技术部、计划部、财务部、采购中心、各分厂、部。 工作小组职责： （一）负责组织设备大修、技改计划的实施并进行监督。 （二）对设备大修、技改计划实施的安全、进度、质量全面管理监督。 （三）对设备大修、技改效果进行评价监督。 生产技术部职责： （一）生产技术部是公司设备大修、技改项目实施的归口管理部门。 （二）负责贯彻落实上级主管部门设备大修、技改管理办法具体要求， 制定公司设备大修、技改实施管理办法，并严格执行。 （三）组织审核、编制公司设备大修、技改项目实施计划并上报。 （四）参加公司设备大修、技改项目的效果评价工作。 （五）负责起草招标文件（第一二卷），起草（外委）大修、技改项目施工 合同及技术协议和办理签订工作。协助办理签订安全管理协议、开竣工 手续，以及资料归档工作。 （六）严格把关大修、技改项目外包业务范围。 （七）负责审批项目施工组织设计、施工方案、安全措施、技术措施、负 责项目开竣工、验收等工作。 分厂、部职责： （一）负责设备大修、技改项 目实施方案的编制和申报工作，明确能 自行维修和外委维修的内容，对上报资料的真实性负责。 （二）明确项目现场施工管理负责人，对项目施工现场全过程管理，负 责安全、质量、进度等。 （三）做好设备大修、技改项目的竣工初步验收、总结，更新完善设备 技术档案。 （四）按要求参加设备大修、技改项目的综合效果评价工作。 （五）负责自行实施的设备大修、技改项 目具体执行，包括编制检修 文件包、备件材料采购计划申报、图纸资料准备、机具准备、人 准备、生 产安排。 （六）设备大修、技改项目确需外委实施部分由设备单位提出申请，经 领导小组审批同意后，计划部下达计划编号，工作小组组织实施。 （七）负责起草招标文件第三卷。 计划部、财务部职责： （一）计划部负责外委项 目大修、技改费用标底计算。以及招标文件 复审工作。 （二）计划部负责大修、技改项目的组织实施，明确项目负责人，项目 工期。 （三）计划部跟踪大修、技改计划执行和实施情况，做好统计工作。 （四）计划部组织开展设备大修、技改项目的效果评价工作。 （五）财务部负责监督、指导设备大修、技改项目的竣工决 算工作，并转入固定资产。 （六）财务部参加设备大修理、技改验收工作。 采购中心职责： （一）根据公司有关采购项 目管理规定，对公司自行实施大修、技改 项及外委施工甲供材项做好所需备件材料的采购工作。 （二）确保备件材料质量及到货时间，为大修、技改项 目的顺利实施 提供可靠保证。 第三章　项目实施要求 第五条 项目实施 （一）大修、技改项目应具备以下条件才能开工： 1.该大修、技改项目已有计划编号； 2.人 、机具、材料备件、图纸、生产排产已落实； 3.大修、技改施工方案、安全保证