电力有限公司薪酬制度.doc

PAGE PAGE 33 有限责任公司 薪酬管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总则 2 第二章 薪酬总额 3 第三章 薪酬元素 5 第四章 公司各部门薪酬结构 9 第五章 生活公司薪酬结构 12 第六章 协议工资制 13 第七章 薪酬调整 14 第八章 其他规定 16 第九章 附则 19 附件一 岗位职级分布图 20 附件二 职系职级分布图 23 附件三 岗位工资表 27 1、高层管理职系 27 2、中层管理职系 28 3、基层管理职系 29 4、技术职系 30 5、生产职系 31 6、一般职能职系 32 7、后勤职系 33 第一章 总则 目的 为了建立适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于徐州垞城电力有限责任公司（以下简称“公司”）除总经理、副总经理、总工程师、总会计师、总经理助理、党委书记、纪委书记、CFB项目部、实业公司外所有在岗在编的员工。 基本原则 本制度的制定遵循以下原则： （一）公平性原则：通过对员工所创造价值的评定来决定员工的最终收入，分配依据是岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平，以体现外部公平、内部公平和自我公平。 （二）激励性原则：增强工资的弹性，通过绩效考评，使多劳者多得；开放多条薪酬通道，为员工提供更多发展空间。 （三）竞争性原则：公司各岗位的薪酬总额参照行业同等岗位的薪酬水平，对部分关键岗位的薪酬保证同行业同规模企业的先进水平。 （四）经济性原则：薪酬水平与公司的经营收入及经营业绩紧密联系，薪酬总额的增长应与公司承受能力、利润积累等情况相联系，同时应考虑劳动力资源的合理配置。 分配依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 薪酬体系 根据岗位性质和工作特点，公司对不同人员实行不同的工资制度。现行的工资制度包括岗位绩效工资制和协议工资制。 第二章 薪酬总额 公司年度薪酬预算总额采用与销售收入和公司效益情况挂钩的方式确定，同时应参照同行业薪酬增长率、公司净资产收益率的增长情况等指标进行合理调整。在预算执行过程中，应根据外部市场变化、公司销售收入和效益情况对实际薪酬总额进行调整。 公司年度薪酬预算总额的计算 公式2-1：年度薪酬预算总额＝当年预算年销售收入×薪酬比率R 其中，薪酬比率R依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利润增长率与销售收入增长率之间的关系确定。 公式2-2： α为增长率调节系数，取（0－1），根据公司当年所处内外部经营环境及公司发展战略确定。 薪酬比率原则上不得超过20%。 年度薪酬预算总额的组成 年度薪酬预算总额分为固定工资总额、浮动工资总额两个部分。固定工资总额用于员工月度固定收入部分的发放，包括基本工资、岗位工资固定发放部分和附加工资；浮动工资总额用于员工的季度绩效工资、年终奖等浮动收入部分的发放。 公式2-3： 公式2-4：年度浮动工资总额＝年度薪酬预算总额－年度固定工资总额 薪酬预算总额的调整 公司薪酬预算执行过程中，应随时根据销售收入和利润实现情况进行调整。在调整过程中，主要是对浮动工资总额部分进行调整，对固定工资总额部分原则上保持不变，以保证员工固定薪酬部分的发放。如当年收入和利润不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在奖励基金中提取部分资金保证固定薪酬的发放。 （一）当公司利润目标如期完成或超额完成时 当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，当年实际薪酬总额按年初预定的薪酬比率计算， 公式2-5：公司当年实际薪酬总额 =公司当年实际销售总收入×薪酬比率R 同时，在完成董事会年度指标的前提下，根据公司效益情况，经董事会批准，可以提取一定比例的奖励基金。奖励基金用于 “以丰补歉”，即在公司经营状况良好时，留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定，保证公司持续稳定的发展。 （二）当公司目标利润（税前）未能实现时薪酬总额的调整 在年中或年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应调整薪酬比率R， 公式2-6：公司当年实际薪酬总额 =公司当年实际销售总收入×调整后的薪酬比率R(1)’ 经调整后，公司当年实际薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额，这部分剩余浮动工资金总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为季度绩效工资、大修奖、总经理嘉奖等特别奖项，最后支付全公司员工的年终奖。 年终奖总额的确定 每年年终，人力资源部应根据当年销售收入和利润实现情况、薪酬已发放情况计算年终奖总额，并确定年终奖调节系数。 公式2-7：年终奖总额＝公司当年实际