评标方法与评标标准.pdfVIP

第五章 评标方法与评标标准 评标方法与定标原则 评委会将对确定为实质性响应招标文件要求的投标文件进行评 价和比较，评标采用综合评分法。按评审后得分由高到低顺序排列。得 分相同的，按投标报价由低到高顺序排列。得分且投标报价相同的，按 技术服务方案优劣顺序排列。同一供应商不能兼中本项目两个分包。 两个分包评分标准相同。 评标标准 应当符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定，并符 合下列条件： 一、价格占 30 分 ：满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价 为评标基准价。其价格分为满分 30 分。其它投标人的价格分统一按照 以下公式计算：投标报价得分= （评标基准价/投标报价）*30。 二、技术服务方案 22 分，由评委根据投标人所提供每个项目的管 理制度、人员配备、工具设备配备、工作程序及细则、奖 制度、服务 承诺等进行打分，具体打分如下： 1、人员配备及培训情况（10 分） 主要包括投标人对项目需求的理解以及各人员配置情况（技能、资 质及分工、上岗培训情况等） A 、项目负责人资质分（6 分） 拟派项目经理有高校物业管理经历至少三年，并获被服务方优良 评价。 具有物业管理师资格的得 1 分；具有物业经理上岗资格的得 1 分； 具有本科学历 1 分。需提供证书复印件. 政府部 门出具的本企业为该员工缴纳社保证明复印件，每一年 得 1 分，最高不超过 3 分； 投标文件中派驻本项目的项目经理须与签订合同 实际派驻现 场的项目经理人员一致，否则甲方有权在履约保证金中进行相应扣款。 （开标时原件备查，不能提供的此项不得分） B、一般工作人员资质、技能及上岗培训情况(2 分) C、人员配置表（2 分） 项目经理，宿管员，保洁等人员数量、年龄不得高于 50 周岁、身 体健康，有一定的工作经验等。 2、服务承诺及管理制度（10 分） A 、管理服务定位、管理服务 目标、整体设想及拟采取的管 理方式（2 分） B 、组织架构、人员配备、培训及管理 （2 分） C 、企业内部管理规章制度、公众制度（不需具体内容）及物业 档案资料管理（2 分） D 、日常管理服务方案、质量标准，措施及进退场交接方案（2 分） E 、针对特殊教育学校物业服务重点、难点及其措施（2 分） 3 、对投标人整体方案的综合评估（2 分）。 三、履约能力综合评估（41 分） 1、公司综合实力和服务响应能力综合评定 （8 分） A 、财务状况 2012 年以来连续 3 年盈利得 2 分、未达到的评委在 0-1 分内酌情给分（附财务审计报告）； B、近年来企业服务项目获得国家管理优秀项目证明，每个 2 分； 获得省（含直辖市）管理优秀项目证明，每个 1 分。该项最高得 3 分。 C、投标企业托管项目获得江苏省“平安校园”，得 3 分。 2、 投标企业具备质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康 的证书，每证各 1 分，总分 3 分（须在有效期内，开标时证书原件备查， 不能提供的此项不得分）。 3、 物业案例得分 （30 分 ） 2010 年以来管理的同类项目高校物业服务合同案例数及合同 履约情况评价予以评分： A 、有在管同一所高校从事宿舍管理、教学楼管理工作，被服务 方评价优的每年得 3 分，此项最高分 15 分；（需评优原件及相应合同原 件备查） B、有在管同一所高校从事体育馆等场馆服务工作，被服务方评 价优的每年得 2 分，此项最高分 10 分；（需评优原件及相应合同备查） C、有在管特殊教育学校、残疾人机构等物业服务项 目经验连续 三年以上（含三年），此项得 5 分。（需相应合同原件备查） 四、现场陈述及答辩( 5 分)。 根据投标人现场陈述及答辩的完整性、科学性、合理性打分。陈 述人