如何开展人才盘点(附：联想集团的做法).pdfVIP

如何开展人才盘点 企业开展人才盘点的意义：建立人才储备库，为企业源 源不断的识别和培养胜任（出色的，一流的）管理人才。 个人观点：可能由于这是出自领导力系列，人才盘点的范围 如果只局限于管理人才，显然是不全面的。企业核心技术、 关键岗位的人才，也应该纳入盘点的范围。幸好，在后文的 实施部分，关键岗位的人员准备度，也被纳入盘点报告范围 内。 继任规划的成熟度模型 〃阶段一：高管培养。关注最高层后备人员的培养，通过课 程等方式。 〃阶段二：替代计划。识别具备潜力的人，将其安排到最合 适的岗位上OJT。 〃阶段三：继任计划。对关键岗位实施人才盘点和培养。 〃阶段四：继任管理。以CEO和高管团队为核心，制定支持 业务策略的继任计划，人才培养前臵。 个人观点：阶段四当然是大多公司努力的方向，但如何调动 CEO和高管团队加入人才盘点的核心工作，这个也许是大部 分HR头痛的问题，因为现状是大部分高管仍然是将目光重 点放在业务上。所以，能将业务的关键岗位分析出来，由HR 主推人才盘点，实施培养的时候争取业务部门的支持，现阶 段能做得这样（阶段三）已经很不错了。 组成完整的继任规划的四个核心部分： 1.能力评价：依据各企业内的领导力评价标准化 2.