主讲人曾宪章博士晓龙基金会创办人及执行长Jan 精选文档.pptVIP

人力培育经费投入 29 自我体检之 ( 三 ) ： 1. 定义： (a) 用于员工强化技能及培育 第二专长等“专业技巧”培育 (b) 用于“沟通技能”培育 (c) 用于高级主管的“特别培育” 储备干部 , 供未来成长之需 2. 参考指针： (a) 国际水平：每年总收入的 1% 做为 人力培育总经费 (b) 中国现状： 0.2% 30 人力培训基本要求 1. 经费： 每年总收入的 1% 做为总经费 50% ：各部门“专业技能”培训 50% ：高级主管培训及“通业技能”培训 2. 组织位阶的提升： (a.) 人事课 → 人事部 → 人力资源处 (b.) 直属总经理 3. 时间：每年 5~10 个工作天 CEO 三大责任 31 1. 找人： a. 培育人才 b. 引进人才 2. 找钱：