公司发展战略与规划PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 公司发展战略与规划企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变 化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调 整，制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络 完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划 必须是可执行的，它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、 十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着 新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。定义所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是 一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约 50 年内的事 情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业 在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什 么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通 过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。简介学 海 无 涯 在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关 键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下 问题:过分强调多元化发展，企业资源被过度分散; 企业发展