干部个人不担当不作为问题表现和对照检查材料PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 干部个人”不担当不作为”问题表现和对照检查材 1 / 8 料 医院科长个人“不担当、不作为”问题清单通过近期 三严三实集中学习，并对照学习阳谷县委组织部下发的《关 于开展不担当不作为问题专项整治的工作的通知》、 “不担 当不作为”问题主要整治内容，我认识到只有主动自我转 变，将作风建设由他律变为自律，才能根本解决个人不担当 不作为的问题，通过深入的学习认识到自身存在以下几个方 面的问题： 1、怕有风险，不敢创新突破 一名党员干部， 如果没有科学决策的能力，没有抓落实的能力，没有做群众 工作的能力，如何能从容应对各种任务和挑战，牢牢掌握工 作主动权？如何善于把握大局大势，驾驭复杂局面，解决突 出问题？围绕这些问题，我扪心自问觉得敢于担当的能力和 素质有待提还有待于提高。作为科室负责人，其责任不仅关 乎本科室，更关乎的是中心党组织发展。有时候缺少对现实 情况的了解，缺乏对复杂局面的判断，看不清趋势，做不出 决断。有时面对中心重点工作任务，怕有风险，不敢创新突 破，不敢大胆去试、大胆去闯，缺乏攻坚克难的志气、敢闯 敢试的锐气、大胆负责的勇气，没有先例的事不敢干，不敢 越“雷池”半步，缺少大刀阔斧、奋力开拓的精神头。 2、 在工作中，有时有等靠思想 对上级和医院重大决策部署缺 乏深入研究思考,思想懒惰，看不到新常态带来的新机遇新 2 / 8 学 海 无 涯 挑战。有时对一些医院已经明确要求推进的重点工作，等文 件、等指示；有了文件、指示，还要等上级调度，等兄弟科 室先行、出经验，缺乏先创先干和主动担当的意识。有时看 到别人享受玩乐，而自己却在拼命苦干，心理不平衡，出现 精神懈怠和享受思想。怕决策失误，不敢大胆拍板。对一些 正常办理的事项，怕出问题、不敢办，凡事层层请示汇报， 让领导签字，一直要到主要负责同志那里才能定。 3、对新 情况新问题研究不够，知识储备不足 对新常态下如何更好 地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级 出政策、领导出主意。有时把工作推进慢、任务不落实，归 咎于领导不重视、职工不积极等外部因素，不能从自身找原 因；对科室管理工作相关的新知识、新业务学习缺乏积极性， 指导工作时出现了“本领恐慌”、“能力危机”。 不担 当不作为问题的具体表现 一、精神懈怠、不思进取， 不想担当作为 1、有等靠思想。对中央、省委重大 决策部署缺乏深入研究思考，思想懒惰，态度消极，行动迟 缓；贯彻上级部署要求照搬照抄，不结合实际，不深入了解 情况，不研究具体落实措施，上下一般粗，大而化之、没有 实效；对上级安排的任务敷衍了事、得过且过；对承担的工 作能拖则拖，不推不动、拨一拨转一转。有的对一些已经明 确要求推进的重点工作，等文件、会议纪要；有了文件、会 议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。 处的事，不愿干、往外推。特别是面对严格的纪律约束，一 3 / 8 学 海 无 涯 2、有守摊思想。工作标准不高，满足于一般化，只求过得 去、不求过得硬，工作平推平拥。有的小富即安、小成即满， 取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的 差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好，裹足不前。 有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为，混天 数熬日头，面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能 保持“淡定”，工作多年面貌依旧。 3、有享受思 想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好， 饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。特别是一 些接近退休年龄的干部，自我感觉付出了这么多年的心血汗 水，该“喘口气、歇歇脚”了，追求安逸舒适，做事打不起 精气神，进取精神消退。有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累， 有的不愿分管安全生产、计划生育、信访稳定等方面的工作； 有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时 间消化矛盾；还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位， 不想冲在一线，只求清闲一点。 4、有旁观思想。 有的习惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层 层批办转办，谁也没有靠上抓落实，最后工作落了空。有的 喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己 啥事也不干。基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不 到水中用力划船”。 5、有功利思想。没有利益好 际目的是有责任大家共同承担。 2、怕有风险，不 4 / 8 学 海 无 涯 些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉 得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。有的对上级部署要求， 根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不 合意的就推托或变通。有的成天自我设计、斤斤计较，过于 看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到 没干头、没盼头，工作热情