MBA《人力资源战略规划》案例集最新版PPT版.pptxVIP

学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 该公司成立于 1964 年，隶属于华北电网公司。伴随着中国电力体制改革，该公司作为电网企业中的 辅业，一直处在企业改制的准备过程中。1998 年宏观调控压缩基建项目，电力建设项目市场严重萎缩，该 企业另寻他路，XXXX 年左右开始拓展业务，首先通过资本积累成立了集体产权的民营投资公司，作为主业 之外的资本平台。同时投资成立了一家项目管理承包公司，意图在于通过项目管理承包的业务模式寻求业 务的升级，摆脱电力建设业务的大电力产业价值链上低端定位。XXXX 年开始，我国电荒频发，电力市场遭 遇井喷，电力建设市场再次异常火热。本来想转换业务放弃电建主业的该企业，经过战略研究，在主业上 选择了“挑战极限”的战略，即在市场好的前提下尽可能地抢占市场，然后通过强化和提升内部能力来实 现产值的大幅提升。同时，在我们的建议下，他们也开始向价值链下游延伸，设立了电力运维检修业务。 XXXX－XXXX 年，“挑战极限”的战略实施后，企业的合同额于当年实现大幅提升，由 XXXX 年前的平均合 同额 10 亿左右提高到 XXXX 年的 32 亿，并由此一直保持在电力建设行业前一二名的位置。 分析： Ｔ公司是如何达到这一成就的？ 公司战略的明确是第一步的，而科学合理的人力资源战略则是最重要的保障。 在本章，作者介绍了一种基于 GR