安装成本预控措施及目标.docVIP

**************楼 预 控 措 施 与 目 标 *******公司 *****年月日***********************楼 责任成本预控措施及目标 工程概况 1、工程名称：*****************。 2、工程地点：***********。 3、工程结构类型、建设规模：高层剪力墙结构，12#、13#、15#楼为地上**层，地下**层；14#楼为地上***层，地下***层。建筑面积为***平方米。 4、工程造价：***元。 5、工程内容：***\***\*** n个分部。 6、配合单位：**********公司 结算依据 工程量以实结算，依据2005年山西省预算定额相关费用的取费标准，国家相关政策，所有材料均由乙方自购（其中钢材、商品混凝土、水泥三大主材由甲方指定厂家、品牌，双方共同认定价格），且质量符合国家相关规定，其余材料价格执行临汾市施工同期材差文件，同时乙方让利5%（甲定材料、分包工程、安装主材及设备不在让利范围内）。 主要指标承诺： 质量：合格 工期：本工程****年**月**日开工，至****年**月**日竣工；工期****天。 安全：杜绝伤亡事故，力争达到省级安全文明工地。 项目组织机构： 项目经理：*** 电气工长：*** 水暖工长：*** 技 术 员：*** 安 全 员：*** 材 料 员：*** 施工机具计划： 电焊机：4台 2、 钻孔机：4台 台钻：1台 4、 煨弯机：1台 5、 切割机：4台 6、 电锤：6台 7、 电动套丝机：2台 工程造价及项目责任成本 本工程安装投标价： 万元 标后预算价：**********元 本工程责任成本为**********元，其中：主材费**********元，人工费*********元，辅材费********元，机械费*******元。 费用名称 计划收入 （元） 计划支出 （元） 计划降低额 计划降低率% 人工费 1057965 995624 62341 5.9 辅材费 545467 354554 190913 35 主材费 3740238 3353708 304677 8.1 机械费 113211 56605 56606 50 计划签证变更 81853 现场管理费 368977 —368977 合计 5456881 5129468 327413 6 项目责任成本细分表: 单位（元） 经项目部全体人员仔细测算及对市场全面了解，在定额直接费的基础上可以降低6%。为了保证项目成本利润的最大化，针对工程特点，对其人工、材料、机械等费用制定以下具体预控措施： 人工费：人工总额1057965元，计划降低额62341元，降低率5.9%。 根据工程的质量等级和特点，选择适中的劳务队，明确各自的施工范围和职责，项目管理人员测算定额中采项差别和工程量差以控制人工费的支出。因该工程安装工作量较大，可变因素多，这次暂不对量差进行分析。在安装工程劳务结算中，以下费用基本不发生：高层建筑增加费25081.1元、电气调试费 1250元、脚手架搭拆费36900.9元，三项总计62341 元，在本工程劳务结算中对劳务队结算视同已包含在其定额项目中，不在另行计算。 材料费：材料费总额4285705元（其中主材3740238元、辅材545467元）降低额495590元，降低率11.56%。 在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。材料费的降低，本项目从两方面进行控制：一是材料价格的节约；二是材料量差节约。 （1）、利用工程合同中安装主要材料全由业主定价格、定品牌、定质量的条款，我项目在实际施工中，项目疏通关节，合理运作，争取8.1%的盈利点，此项费用降低额3740238×8.1%=302959元 （2）、预算中电气部分钢管主材价84345.53元，因市场上钢管壁厚达不到国标厚度，另外电气配管厚度可根据实际情况略微降低，经市场价与预算价对比可降低32%左右，降低额84345.53×32%=26990元 （3）、施工过程中，材料的使用与工料分析对比，严格控制材料的采购与审批，推行材料奖罚管理办法，鼓励节约，杜绝浪费现象，减少非正常范围的损耗。辅材量均来源于定额含量，经测算含量较高，针对这一特点，通过现场有效的控制，合理使用，辅材降低率控制在35%应属正常范围，降低额545467×35%=190913元。 3、机械费：机械费总额113211元，降低额56606元，降低率50%。 施工过程中原则上