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保证进度计划的组织及管理技术措施 1. 组织措施 ⑴根据上场的人员立即组织精干的领导班子，在整个工程施工过程中做到统一组织， 统一计划协调、统一现场管理，统一物资供应和统一资金收付。 ⑵建立保证工期目标管理领导小组，负责组织对标段工期目标进行分解，编制施工细 部网络，制定详细施工计划，并编制落实工程计划的具体施工措施。制定工期计划目标奖 惩办法，对工期实行目标管理，定期对工程施工进度进行考核和评定，奖励先进，处罚未 实现目标的单位，并随时根据施工条件的变化，进行施工资源及施工方案的调整，确保施 工生产有序、均衡的进行。工期目标管理领导小组，如图 3.5.2-1 所示。 图 3.5.2-1 工期目标管理领导小组 ⑶选派熟练工人，成立施工小组 针对站场改造的特点，选派熟练工人，先组织业务学习合格后，再根据个人特长分别 组建铺碴专业工班，道岔专业工班，铺轨作业工班，线路养护工班、路基填筑作业等专业 工班。 ⑷成立协调小组，调动内外部积极因素 因站场改造过渡涉及到运营、电力、信号及给排水等各相关单位，为确保施工合理顺 利过渡，由项目总工牵头成立协调小组，共同完成过渡方案制定，并明确各配合单位的职 责及完成时间接口，减少相互推诿现象，使工程顺利进行。 ⑸加强现场的思想政治工作， 充分利用本集团公司在本地区的施工条件， 做到进场快、 安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证， 使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。 2 管理措施 根据工程的工期要求，我单位将从人员、设备、物资优先考虑，上足所需的人员、设 备，满足工期需要。 施工中确保做到“五个到位” ，即：领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到 位，资金到位。从队伍的选择和资源配置方面，执行“四项标准” ：管理水平和工程需要相 适应，技术力量和工程需要相适应，机械设备和工程需要相适应，自有资金和工程需要相 适应。做到合理安排计划， 网络控制，调度会跟踪， 现场检查落实， 兑现奖罚的管理措施。 在工期管理上，根据分项工程量、工期要求，气候条件、地质条件及施工资源，合理 组织，合理安排工序及工期，施工中施工队每天向项目经理部报告形象进度，项目经理部 每 7 天召开一次调度会，分析进度执行情况，发现问题及时调整计划及施工资源，确保施 工计划的落实。领导小组成员定期到现场检查进度落实情况，按计划完成的给予奖励，未 完成进度计划的，给队长处以每次 200 元～500 元的罚款。 执行材料计划供应制度，超前做好材料供应，疏通材料供应渠道，确保材料供应不影 响工期。 执行质量监控制度， 消灭因质量原因耽误工期。 执行技术管理制度， 推广应用新技术， 新工艺，新材料，提高生产率，缩短工期。 加强施工现场管理，优化劳动组合，因人派工，各显其能，提高生产率。强化内部管 理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。 3 保证进度的技术措施 ⑴进场后在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定详细的施工网络 进度计划及月、旬施工计划表，以及周、日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月， 并在工程实施过程中检查计划的落实情况， 发现问题，分析原因及时汇报， 提出修正方案， 及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期能按时完成。 ⑵在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时 向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误造成工程返工而延误工期。 ⑶建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量 管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返 工。 ⑷建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做 好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。 ⑸结合工程实际，进一步优化过渡施工技术方案。不影响行车的轨道先行铺轨、铺岔 （含预铺岔）并整道达标，以缩短过渡改造工期。 ⑹坚持领导深入施工现场，现场指挥，发现问题及时处理，协调与各工序间的施工矛 盾，保质保量按工期完成任务。