《项目采购计划》.docxVIP

第八章项目分包与采购管理计划 第一节分包管理策划 一、 劳务分包: 1、 快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料； 2、 临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及 水暖电安装工程为包工不包料；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分包包 工不包料（包小型辅料）方式；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 专业分包： 防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定）、防盗门制作与安装（待定）、夕卜墙保 温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定）。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二节物质设备管理策划 一、材料、机械设备配置方案 1、材料供应方案： 1） 构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集资料、 严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。如钢筋、 混凝土、木材、多层板、地材等。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物美价 廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其 他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3） 其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。 2、机械设备配置方案 办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责 运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施工电梯） 及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 中小型机械、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机具不 能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、材料设备采购方案 1、材料、设备采购管理 项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部 及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并对供应 商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材 料数量与材料需求计划单进行核减后采购。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理： 1） 外租设备必须签订设备租赁合同。 2） 合同按照集团公司合同标准范本执行。 3） 合同有评审流程，合同签订前，必须先通过集团公司企业运营管理系统上传，完 成合同评审流程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4） 评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商（或设备出租方）签字盖章确认, 在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团 公司财务及合同管理部备案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、物资设备使用管理： 1） 所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并做好安全交底、过程 管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2） 三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办法，每月要 进行实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丢失、损坏时，应及时结算并办理相 应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。周转合理损耗率写入劳务分包合 同，超出合理损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承担。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠