生产制造系统指标的体系.ppt

昌维 制造系统KP 制造技术部 技术改变世界  我们为什么要建立制造系统KP? 如果我们不能精确地衡量某一事物 ■最不好的标准也比没有标准强!! ■数据决定了决策和行动!! K門为制造系统改善提供了数据基础 我们就不能充分了解它 通过自身KPI趋势图衡量自己的改善 效果 通过行业KP对比找到自己同其他公 我们就无法控制它 激励团队,建立信心 那么 ■实现高管理效率(只管理异常) 我们就只能碰运气了!!1  建立制造系统KP的方法 确定每种业务 MAP 的范围 过程流程图 与过程适应的 组织中每个岗 (起/止点) 位的职责 存货资念占用 产计划完成率 算异绝 金占用 故舜间角恢复时问 供应商送货 收货并存储 成品完工入库 操作者  富维制造系统KP 原材料到货 质量、数 原材料入库 材料仓储 材料备料 H四e四四 客户订单  富维制造系统KP ■工厂制造过程PMAP KPI 1存货资金占用 原材料 在制品 资金占用的合计 产成品 客户线边 在途库存 七计