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现代企业管理漫谈 企业管理资料: /course/course.asp 、现代企业管理的发展历程 现代企业管理的三大重心 、现代企业管理升级 四、领导方法点滴 1.管理重要性变迁 2.现代企业管理的发展与创新 生产管理 营销管理 人力资源管理 人力资源部经理的职业发展 2.1古典科学管理学派泰罗、法约尔 日标:发挥认得最大效能: 工业化,强调人和设备的匹配: 员工被看作经济人,强调满人的物质需求 22人际关系学派、行为管理文化管理企业文化管理、员工关系管理 日标:提高员工的士气 强调设备和环境对人的匹配 员工的社会性得到关注,强调员工关系和关爱 2.3人性管理人力资源管理 目标:满足认得更高层次霱求;强调全面发挥认得潜能和积极性 强调对人的尊重、自我实现、成就感 以人为中心的全面管理,学习、发展、尊重、关爱。 1.战略管理 2.人力资源管理 3.流程管理 业绩有战略和经营有效性决定,经营有效性包括 认得管理和流程管理 决定企业成功的要素很多,从企业管理角度看:战略、人员与运 营流程是核心的三个决定性要素,只有将三者进行有效结合,才 能取得企业的最终成功。 企业运作的平台,也是企业的结构:法人治理结构、组织结构。