复习课件小企业组织结构设计务实.pptVIP

优选 * 事业部制的特点 优点：总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题；实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性；各部之间比较和竞争有利于企业的发展；事业部内部的供、产、销之间容易协调。 缺点：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身的利益,影响合作。 二、常用小企业组织结构形式 优选 * 事业部制的适用范围 　　事业部制结构主要 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的企业。 从小企业来讲，事业部制，也可以理解为部门承包制。 二、常用小企业组织结构形式 优选 * 财务 销售 信息 行政 生产 二、常用小企业组织结构形式 这是我们最常用的形式 优选 * 企业的组织结构形式还有模拟分权制、矩阵制和多维结构，这些大都不适合于小企业，这里我们就不讲了。 对于企业的组织结构，特别是小企业的组织结构，我们要以简洁、灵活、高效、经济为设计原则，可以根据自己企业的实情，采用不同的形式，它并不是一成不变的，需要我们在实践不断的创新、改进。 二、常用小企业组织结构形式 优选 * 三、组织结构设计的步骤 组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1、岗位的形成。 通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的