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从三例审计实践谈对管理审计的几点认识 作者： 来源： 企业内部审计是一种独立客观的经济监督和经济评价活动。如果 说过去注重监督功能的发挥，现在应发挥评价的功能，只有这样我们 的内审工作“两手”才都硬起来，才能适应企业的发展。笔者结合内 审管理审计的实践，谈谈对管理审计的认识，以引发同行们的思考。 一、“三例”审计实践活动 当前烟草行业正处在重要的调整时期，我许昌卷烟总厂联合重组 也进入到一个新的重要阶段。企业层面的调整，必然会引起管理层面 的变化，随着管理链条加长，对管理的运转效果提出更高的要求。我 们适时地将内审扩展到了管理领域，对招投标、人力资源管理、仓库 租赁进行了尝试性的管理审计。 （一）招投标管理审计 招投标作为控制成本费用的一种手段，显得越来越重要、有效。 为了进一步规范、完善招投标工作，使招投标工作在维护企业利益、 提高经济效益方面发挥更大的作用，我们对此项业务活动进行了管理 审计。具体审计方法是： 1、细编“审计方案”，绘制工作表。对招投标管理审计立项后， 对已进行过的招投标活动运转情况统计、对比、分析，针对存在的实 际问题，制定出详细的、操作性强的审计方案；然后，邀请有关部门 负责人征求意见，