我院医联体与协作单位的经验模式总结.pdf

靖江市中医院医联体建设的经验模式总结 靖江市中医院医联体建设的经验模式总结 靖江市中医院 （以下简称 “市中医院”）是靖江唯一的县级 靖江市中医院 （以下简称 “市中医院”）是靖江唯一的县级 市三级乙等中医医院，作为地处长江三角洲，交通极为便利经济 市三级乙等中医医院，作为地处长江三角洲，交通极为便利经济 较为发达的县级医院，市中医院的发展一直是在困境中求生存。 较为发达的县级医院，市中医院的发展一直是在困境中求生存。 之前加入了江苏省中医为龙头的 “南京都市圈中医医院合作发展 之前加入了江苏省中医为龙头的 “南京都市圈中医医院合作发展 联合体”和以泰州市中医院为龙头的 “泰州市中医医院联合体”。 联合体”和以泰州市中医院为龙头的 “泰州市中医医院联合体”。 我院为了主动融入医改，充分发挥医疗优势和龙头作用，医院自 我院为了主动融入医改，充分发挥医疗优势和龙头作用，医院自 2017 年起正式开始了医联体建设的探索。 2017 年起正式开始了医联体建设的探索。 一、 医联体建设的基本情况 一、 医联体建设的基本情况 为了寻找一种适合自身医院发展的医联体组建模式，市中院 为了寻找一种适合自身医院发展的医联体组建模式，市中院 在学习中不断深化认识，在提高认识中明确发展思路。在多方调 在学习中不断深化认识，在提高认识中明确发展思路。在多方调 研考察后，决定以松散型模式作为区域医联体建设的开端，迈出 研考察后，决定以松散型模式作为区域医联体建设的开端，迈出 医联体建设的第一步。在探索中，市中医院秉承 “试点先行、经 医联体建设的第一步。在探索中，市中医院秉承 “试点先行、经 验总结、逐步推开”的工作思路”，不断扩大医联体的体量，加 验总结、逐步推开”的工作思路”，不断扩大医联体的体量，加 强医联体内涵建设。截止 目前，市中医院已形成 “1+15+9”的医 强医联体内涵建设。截止 目前，市中医院已形成 “1+15+9”的医 联体模式，即以市中医院为龙头，15 家民营医疗机构和 9 家卫 联体模式，即以市中医院为龙头，15 家民营医疗机构和 9 家卫 生院、社区卫生服务中心及村卫生室，初步构建起市中医院医联 生院、社区卫生服务中心及村卫生室，初步构建起市中医院医联 体的组织框架和网络体系。 体的组织框架和网络体系。 二、 与民营医院联合的医联体探索 二、 与民营医院联合的医联体探索 目前医联体的建设，基本都在公立医院这一圈子里“转悠"， 目前医联体的建设，基本都在公立医院这一圈子里“转悠"， 医联体的参与者，从大型医院、中等医院一直到社区医疗卫生机 医联体的参与者，从大型医院、中等医院一直到社区医疗卫生机 构，几乎清一色 “姓公"。据文献报道，除了湖北省在新医改试 构，几乎清一色 “姓公"。据文献报道，除了湖北省在新医改试 点探索的 6 种医联体模式中，有一种是“民营托管模式"，即武 点探索的 6 种医联体模式中，有一种是“民营托管模式"，即武 汉亚洲心脏病医院托管武汉市第七医院外，其它医联体全是公立 汉亚洲心脏病医院托管武汉市第七医院外，其它医联体全是公立 医院。这种现象非但没有引起有关方面的注意，而且似乎已成为 医院。这种现象非但没有引起有关方面的注意，而且似乎已成为 一种思维定势，甚至有学者明确将医联体定义为“一定地域内不 一种思维定势，甚至有学者明确将医联体定义为“一定地域内不 同层级、不同类型的公立医院的组合"。在这样的一种语境下， 同层级、不同类型的公立医院的组合"。在这样的一种语境下， 新医改提倡和鼓励的社会资本办医，即通常所称的民营医院似乎 新医改提倡和鼓励的社会资本办医，即通常所称的民营医院似乎 与之相悖，所以，公立医院与民营医院之间的联合，也是符合新 与之相悖，所以，公立医院与民营医院之间的联合，也是符合新 医改方向的。 医改方向的。 市中医院根据当地城区居民就医出门就是三级医院无级可 市中医院根据当地城区居民就医出门就是三级医院无级可 分的就医环境，按照 “自愿申请、择优遴选、合理布局”的原则， 分的就医环境，按照 “自愿申请、择优遴选、合理布局”的原则， 从全市 289 所民营医疗机构中，以人员相对合理、科室建制相对 从全市 289 所民营医疗机构中，以人员相对合理、科室建制相对 成熟、医院发展前景相对有前瞻性等作为遴选条件，经过实地考 成熟、医院发展前景相对有前瞻性等作为遴选条件，经过实地考 察、调研，与负责人协商沟通，共同分析资源需求及发展前景， 察