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学 海 无 涯 教育项目策划书 教育项目策划书 关键词：策划书,项目,教育 教育项目策划书 介绍：商业计划书是为着一个既定目的(一般为 融资)，经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、 资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。 教育项目策 划书范例 1 监利“翔宇教育项目”将本着“大手笔、高品位、有 特色”的原则整体规划，分项实施，联动开发，全面提升监利教育品 位，共同打造监利教育名 教育项目策划书 详情： [免费论文：] 商业计划书是为着一个既定目的(一般为融资)，经深思熟虑，以 数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出 可观回报的生意的一份蓝图。 教育项目策划书 范例 1 监利“翔宇教育项目”将本着“大手笔、高品位、有特色”的原 则整体规划，分项实施，联动开发，全面提升监利教育品位，共同打 造监利教育名牌。 1、异地新建监利中学 监利中学理应作为监利县基础教育的窗口学校。鉴于目前老校改 造固有的弊端给校园规划带来的困难，现监利中学校园，早已失去了 作为监利窗口学校的地位。 翔宇教育集团独资兴建一所“现代化、书院气、花园式”的高级 1 2 学 海 无 涯 中学——新监利中学。新监中设计容量 40 轨，总投资亿元，规模与 品位高于翔宇教育集团宝应中学新校区的建设标准，确保湖北一流， 监利第一。2006 年 9 月 1 日前完成主体工程并在新校区开学。 2、整合监利高中优质教育资源 目前，监利一中是监利高中教育的第一品牌，拥有无可争辩的龙 头地位。新监中建成之后，其丰富的财力保障、强大的集团背景、有 力的政策支持和灵活的体制优势，会使师资、生源等积极的办学要素 高度聚集，将迅速动摇并取代一中的龙头地位。这对一中是不公平的， 也会刺激两所学校的“对手意识”，增加经营成本。两强相争的巨大 内耗，将严重制约监利高中教育整体品位的提升和核心竞争力的提高。 考察过程中，我们注意到监利一中和监利中学所宣传的 1999 年以前 的校史是重叠的，“出身资源”的争用，是校际恶性竞争的具体反映。 另外，一中也深感现有体制束缚着自身的发展。监利优质高中的资源 整合，势在必行。 翔宇教育集团在监利设立“总校”。监利一中由翔宇教育集团和 监利人民政府签订“委托经营”协议。原监利一中的国有资产进行核 查登记。委托经营后，目前监利一中和政府各自承担的所有责任和义 务不变，学校所有权和经营权分离，按民办机制运作，在确保国有资 产保值的基础上，新投资的部分收益权归投资者。监利一中在现有品 牌的基础上，拥有了来自政府和集团的双重保障，体制更加灵活，投 资渠道顺畅，竞争环境优化，会赢得新的发展机遇，现有的办学规模 会进一步扩大。新监利中学建成后，原监利中学的老师和学生整体迁 3 学 海 无 涯 入新校。新校为民办性质。新监利中学和监利一中，由“总校”统一 协调管理。两块牌子、两套班子、两处独立校园、共同的办学理念和 管理模式，统一招生，统一福利待遇。 2、人均收入较低，分担合理的教育成本的能力相对较弱;民办教 育在监利质低量少，缺少“信任”基础; 3、城市长远规划实施的过程需要时间相对较长，行政中心建设 有规划无动作，新区无明显气候; 4、监利教育因“教育券”改革倍收媒体关注，加大了新的教育 改革的过程风险; 5、监利与翔宇教育集团总部所在地距离相对较远，一定程度上 增加了项目难度和运营成本。 O(机会 Opportunity) 1、翔宇介入监利教育后，将坚持“收费合理，服务优质，质量 过硬”的标准，最终一定会被市场和群众认可，改革的阻力会随着办 学的进程逐步减校 2、监利一中、监利中学现有的领先地位和近年所获得的荣誉和 成就，以及所拓展的市场会给项目推进带来积极的影响; 3、现代化的新监中的建成，优质高中教育规模的扩大，会给部 分强烈需求优质教育的消费者带来较快的直接满足; 4、翔宇“视质量如生命、视家长为上帝、视学生若亲子”的承 诺和行动，将会缩短和改变人们对民办学校的陌生抗拒感和偏见; 5、监利行政中心的搬迁将会使城市人口的流向与新监中的选址 4 学 海 无 涯 一致，翔宇教育的“目标受众”也会逐渐向新监中附近聚集。 T(威胁 Threat) 1、教育制度创新没有明确的宏观政策保护，许多改革措施实际 上是在和现有的政策和体制博弈，出现“枪打出头鸟”的风险很大; 2、“高投入低收费”无疑是翔宇教育项目在监利得以成功的现实 策略，这样，项目的投资回报周期