中小企业-如何走出去 卓越领导国际化战略之二幻灯片课件.ppt

[卓越领导 ·国际化战略 ] 之二 中小企业 · 如何走出去 ~创新与蓝海策略~;内　　容;Background;3;企业机制;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;创新案例;24;蓝海策略;4. 营运竞争：与“同业”竞争 红海策略 a.以“竞争”为核心 b.薄利 微利 奈利 策略竞争：与“自己”竞争 蓝海策略 a. 以“创新”为核心 b. 创造对顾客的价值， 产生新的需求，新市场 5.蓝海策略： a.超越自己，以顾客导向，创造新市场 b.改变游戏规则，无中生有 c.利用现有的技术，改变成为不同的产品 d.应用已有的技术、服务体系 创造顾客满意的独特价值;(A)红海产品： 1. 已存在的产业：“Me too” 2. 已知市场空间中的产品（边界已经划定了） 3. 追求“低成本”：竞争是鲜血淋漓 4. 追求“差异化”：竞争空间有限 “竞争力”大师 波特（Michael Porter）： “竞争为主轴” (B)蓝海产品： 1. 还不存在的产业 2. 还不存在的市场空间 3. 没有和它相同的产品 4. 没有直接的竞争对手 5. 对客户创造更有价值的创新 6. 开拓新空间，创造新需求，获得高利润 例：美国西南航空：“我为伊狂”” Southwest Airlines’ CRAZY recipe” 7. 改变市场游戏规则，创造无人竞争的新产品;蓝海策略 （Blue Ocean Strategy） ~开创无人竞争的全新市场 ~;29;30;31;32;33;34;35;案例4：神达计算机的“非传统GPS ”;案例5：IC设计服务;蓝海策略 （Blue Ocean Strategy）;39