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? 合理安排整个施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调 试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动 力浪费，控制人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合， 分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的 施工任务。 （四）施工组织管理 三、现场材料管理 ? 从施工准备开始，到工程项目竣工交付为止的全部管理过程，它包括了施工 企业全部材料活动内容。 ? 现场材料管理的阶段伴随着工程进展的阶段而划分，一般分为三个阶 段 ? 施工前期的准备阶段 ? 施工过程中的控制阶段 ? 施工后期的核算阶段 （一）现场材料管理的原则 ? 1 、全面规划 ? 2 、计划进场 ? 3 、严格验收 ? 4 、合理存放 ? 5 、妥善保管 ? 6 、控制领发 ? 7 、监督使用 ? 8 、准确核算 （二）施工前的准备阶段 ? 1. 了解工程概况 ? 施工地点及周围交通运输条件 ? 工程类型、建设工期、主要施工工艺 ? 了解主要材料、机具和主要构件的需用量 ? 2 、参与编制施工组织设计 ? 材料部门参与施工组织设计，参与其中与材料有关的组织内容的整理 ? 根据现场场地条件，确定材料堆放场所和仓库位置、容量及修建或搭设方案。确定 道路、加工区域、回收分拣厂所的位置及容量，完成现场平面布置规划。 （二）施工前的准备阶段 ? 3 、制定现场材料管理制度 ? 规定验收、保管、发放、回