国有企业改制与实务操作 文档资料.pptVIP

国有企业改制与实务操作 改制方案的设计 改制方案的内容 一 . 改制企业基本情况 1 、企业简况，包括： （ 1 ）企业名称； （ 2 ）企业住所； （ 3 ）法定代表人； （ 4 ）经营范围； （ 5 ）注册资金； （ 6 ）主办单位或实际投资人。 2 、企业的财务状况与经营业绩 : 包括资产总额、负债总额、净资产、主 营业务收入、利润总额及税后利润。 3 、职工情况 : 包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。 国有企业改制与实务操作 改制方案的设计 二 . 企业改制的必要性和可行性 1 、 必要性 包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍 和问题。 2 、 可行性 结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条 件，改制将给企业带来的正面效应。 国有企业改制与实务操作 改制方案的设计 三 . 企业重组方案 1 、业务重组方案 根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合 并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。 2 、 人员重组方案 指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退 人员的管理等等。 ? 经济补偿金原劳动部印发的《违反和解除劳动关系的经济补偿办法》（劳部 发 [1994