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施工总体部署方案 一、总体部署原则 安全生产，文明施工，精心制作，保质创优，降低成本，力争提前。 二、施工操作程序部署 1、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设，作场内运输道路使用，避 免不必要的重复施工。 2、在整个工程施工阶段， 现场设置生产区、 办公区和生活区、 工具房和安全保卫设施。 充分利用业主提供的设施。 3、现场在时间上按 90 日历天部署统一施工，从施工段来划分为塔及道路侧商铺外立 面装修工程，砌体工程、门窗工程、楼地面装修工程、墙、柱面装修及隔断、油漆、涂料、 裱糊工程、 石作工程、木作工程、 油漆彩画工程。 本着先建筑主体后景观配套的施工顺序， 有序组织和开展施工。 三、与业主、监理和设计院的协调 我公司将把协调组织工作放在重要位置。工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本 身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队 的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为各施工队提供合理的施工作业 面，协调各工序的衔接， 提供水源、 电源、提供已有的垂直运输设备， 提供已有的脚手架， 提供必要的办公、仓储条件，为本工程的整体施工创造良好的条件。 1、与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工 程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所 出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在 施工当中为业主着想，达到满足业主提出的各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 2、与设计院协调组织 与本工程设计院进行友好协作， 保证工程能符合设计方的构思、 要求及国家有关规范、 规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个 分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交 换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。并特邀 该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。 3、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行 监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听 取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理 工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 4 、对外协调组织 对于进驻本工地的施工，我们高度重视，珍惜这次机会，一定在这个工地上树立我公 司的良好形象。在此，我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工 过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能顺利施工，以达到 我们所承诺的各项指标。 在施工过程中的对外协调工作内容广泛，主要分为两大部分：施工现场周围的居民的 协调工作及政府各主管部门的协调工作。 由具有较强民事协调能力的管理人员协调和居民的关系。对于政府各主管部门的协调 工作我们将理清思路，对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联，列出清单， 并及时与政府有关主管部门进行联系，把工作做到前面，以使对外协调工作处于较为主动 的地位。在与政府各主管部门的协调工作中，同样及时沟通，及时了解，并与政府各主管 部门相互理解取得信任，以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。尊重这些部门 对现场管理的意见，按规定办理有关手续，加强施工现场的管理，确保整个工程在施工全 过程中顺利，为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。 四、前期施工准备工作部署 根据施工开展程序核主要工程项目施工方案，编制施工项目全场性的施工准备工作计 划。主要内容包括： 1、安排场内外运输、施工用主干道、水、电等来源及引入方案； 2、安排场地平整、清理方案； 3、安排生产和生活基地建设； 4 、安排材料、成品、半成品的资源和运输、储存方式； 5、安排施工现场的测量工作，为放线定位做准备； 6、编制新技术、新材料、新工艺的试制试验计划和职工技术培训计划； 7、季节性施工的特殊工作措施； 8、制订前期主要施工准备工作计划表。 五、施工质量、施工安全的部署