企业战略定位PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 战略定位分析 从战略成本管理角度看, 战略定位分析是指通过对企业的战略环境进行分 析。确定要采取的竞争战略, 明确成本管理的方向和重点, 建立与企业战略管理 相适应的成本管理战略。准确地判断企业所面临的竞争环境, 是企业确定战略定 位的关键,其中包括宏观层面的政治、法律和经济等环境, 市场层面的行业发展 状况、供应商和销售商的议价能力、竞争者的优势以及企业自身的核心竞争力、 内部所具有的强势与劣势等。因此, 战略定位方法就是通过对于战略环境的调查 分析, 使企业明确其自身在竞争市场中所拥有的机会、面临的威胁和企业本身的 强势和劣势, 从而以此来确定企业的竞争战略。 4.2.1 成本领先战略 成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制, 在研究开发、生产、服务和 广告等各个领域把成本降至最低, 从而成为行业中成本领先者的竞争战略。成本 领先战略是三种竞争战略中最明确的一种, 其主题是如何使企业成本低于其竞 争对手。在激烈的市场竞争中, 成本领先企业在全部五种竞争力量的威胁中具有 强大的防御作用。如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位, 那么它只要将 价格控制在产业的平均水平或接近平均的水平, 就可以获取优于平均水平的经 营绩效。与竞争对手的价位相比,