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2020年项目经理个人工作总结 项目经理个人工作总结范文一 本人于XX年参与了xx 中 心医院建筑智能化项目、xx 统计局机房工程项目、xx 数字 城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。 xx 统计局机房工程项目、xx 数字城管项目主体工程已 全部完成，项目分别于 XX 年初完成最终验收、业主交付使 用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、 运维、异常情况处理。 xx 中心医院建筑智能化项目是公司在xx 的重点项目。 从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了 后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监 赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互 补、任务到人。 xx 中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工 程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执 行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预 则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对 各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设 指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进 行审核。 xx 中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18 个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30 个楼层实施工作。 项目初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认; 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个 子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视 频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约 开支 80 余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业 务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、 通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标 准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充 并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作; 跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建 设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平 -防灰-防潮- 保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数 量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径 与总配电负荷、总开关匹配，ups 机头进出线缆线径与 ups 输入输出匹配。 防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备 外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆， 单独接地不大于 1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机 房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了 机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的 漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进 行评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是 力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上 有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设 计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把 握几个原则，先图纸，后现场 ;现场水平管网重叠，在不影 响装修吊顶的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的， 避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施， 工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作， 与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于XX年7月份调离xx 中心医院建筑智能化监理项 目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。 xx 数字城管监理项目是公司XX 年的重点项目，也是合 同额最大的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项 目的我来说，压力非常大。 刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、 投标文件。因合同到 10 月初才签，前期无合同。通过学习 招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 按照监理合同，三区一园区级指挥中心、市监督指挥中 心的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不 清晰、管理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强; 根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清 单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件 无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机 数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及