联想公司和IBM重大并购案例分析报告.pptVIP

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2020-07-24 发布于福建
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联想公司和IBM重大并购案例分析报告.ppt

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联想公司与IBM重大并购案例分析一、合并双方背景和动因二、合并过程简介财务分析四、合并带来的影响五、并购带来的启示与影响联想与IBM公司并购背景 1.联想并购背景及动因联想并购IBM的动因:扩展海外业务获取世界一流品牌,借助IBM的品牌提升国际地位和形象;获取工BM一流的国际化管理团队:获取IBM独特的领先技术;并购IBM的个人电脑事业部后,能得到更丰富、更具竞争力的产品组合得IBM 的研发和技术优势,并获得IBM遍布全球的渠道和销售体系和国际化公司的先进管理经验和市场 2.IBM出售PC部背景及动因 °IBM全称为国际商业机器公司或万国商业机器公司BM出售个人电脑事业部动因:剥离弱势 PC核心业务从1998年开始其个人电脑业务年务器及竹T服务等高莉润业务,重新在男外一个需端领域抢占制高点。 IBM Pc部门总收入和亏损单位:百万美元年份 2001年2002年2003年总收入 100778 9237 9566 亏损净额397-171-258 、合并过程简介品开就辈园匙瘫改尧的跟題控靠购 IBMPC °(1)2003年聘请麦肯锡作为战略顾间,全面了解IBM的 PC业务和整合的可能 13个多月的艰难谈判之后 2004年12月8日双方终于达成了最终的并购协议。 (2)财务方面。IBM全球PC业务的实际交易价格是17.5 孬Pc铝括美元名横雾现,態看鼷看柔图玢想的股份 (3)2005年第二季度起,联想将分三年支付给IBM7.05 亿美元的服务费用分别为2.8 元庆先接都3美元增接存菲:成为联插签主杨核志先生为量会 .并购价值评估假设1: 联想现有的平均销售增长比例(20%左右) 以及原联想销售额在新公司中所占的比例 (25%),粗略估计新联想2005年2012 年的营业额以5%的比例增长。