肖申克救赎项目管理.pptVIP

贺晓宇 1909303 杨梦陈欢倪欣欣金依宁王佳惠汤璐娇齐素素赵亮雪王晓萍 项目基本情况 项目名称:肖申克的救赎 项目经理:安迪 项目组成员: 瑞德:主要成员,负责采购完成项目的主要工具,例 如小石锤、海报等 汤米、老布、 Heywood、 Guard Youngblood、 Guard Mert等监狱囚犯:项目组其他成员 项目时间:1947年1967年 项目描述 项目背景: 主人公安迪被指控为谋杀,并被判处无期徒刑,他将在肖申克监狱渡过一生。 迪入狱后,在监狱里碰到了他的项目成员。 项目目的 安迪要逃出肖申克监狱。 评价标准: 1、不能被监狱长及警卫长发现挖地道的小石锤以及已经挖好的地道成果 2、掌握监狱长贪污受贿洗钱的证据,并且谜出后能以假身份获得监狱长的贪污 所得 则项目成功。 项目假定与约束条件: 假定:1、能获得小石锤2、能获得遮掩地道的海报3、越狱日的天气条件符 约束:1、必须要躲过监狱长的临时检查2、必须在监狱长不发现的情况下偷 换监狱长犯罪证据 Wbs图 回 带走证 走衣服,韩 监灰粒锤千在举中 南用圣经诩换球簿1从友那 获得岩石锤 与友成为友I帮典狱长洗E 向友奥买岩石锤认图书馆值府员 认识跟友璃缥 风险管理 1、完成这个项目需要足够的能力 管理风险的第一步是识别,只有正确的识别出该项目最可能出 现的风险因素,项目经理才能制定出恰当的风险管理计划,针对 不同的风险内容采取可行的应对策略。由于安迪精通财务制度方 面的的知识,很快使他摆脱了狱中繁重的体力劳动和其它变态囚 犯的骚扰。不久,声名远扬的安迪开始为越来越多的狱警处理税 问题,并逐步成为肖恩克监狱长沃登洗黑钱的重要工具。安迪 认清了在监狱里那些监狱长正是他越狱最大的风险因素,因此他 用此手段来规避风险。 2、具有完善的人员配备 组织的行为是通过合理的角色分配和完善的组织架构来保障的, 良好的风险管理需要全面的信息,也需要合适的人员。尽管安迪 表面是他独自悄悄的进行他的越狱计划,没有组织一个团队来帮 他越狱,但是实质上监狱里的“权威人物”瑞德、需要他处理税 务问题的狱警、要他洗黑钱的监狱长等等他们都在不知情的情况 下充当了安迪越狱的推手