欧莱雅“美的联合国”品牌战略分析.pdfVIP

欧莱雅 美的联合国”品牌战略分析 LOGO Contents 1.品牌战略决策 2. 多品牌战略的优缺点 3. 欧莱雅品牌发展及市场状况 4. 欧莱雅品牌战略特点 5. 欧莱雅与宝洁品牌战略对比 Company name 品牌战略决策的类型  单一品牌策略 又称统一品牌。它是指企业所生产的所有产品都 同时使用一个品牌的情形。这样在企业不同的产 品之间形成了一种最强的品牌结构协同，使品牌 资产在完整意义上得到最充分的共享。  主/幅品牌策略 又叫做母子品牌策略；是指在生产或经营多种产 品的情况下，以一个统一的成功品牌作为主品 牌，涵盖企业的所有产品，同时又给不同产品起 一个富有魅力的名字作为副品牌，副品牌可以从 功能、品味、规格、档次等各种角度进行区分， 以突出产品的个性形象。 Company name 多品牌策略 指企业生产同一种产品，使用两种或两种以上的 品牌。一个企业使用多种品牌，当然具有的功能 就不仅仅是区分其他的商品生产者，也包括区分 自己的不同商品。 品牌延伸策略 是将现有成功的品牌，用于新产品或修正过的产 品的一种策略。品牌延伸可以加快新产品的定 位，保证新产品投资决策的快捷准确；有助于减 少新产品的市场风险，提高整体品牌组合的投资 效益。 Company name 合作品牌策略 也称为双重品牌；是两个或更多的品牌在一个产 品上联合起来。每个品牌都期望另一个品牌能强 化整体的形象或购买意愿。 Company name 多品牌战略的优缺点 多品牌战略优点 1）具有较强的灵活性，多品牌可以助企业在机遇 瞬息万变的市场上抢占一席之地。 2）能充分适应市场的差异性，多品牌可满足不同 消费者的不同需求，拥有更庞大的目标市场。 3）准确定位。多品牌策略可以通过给每一品牌进 行准确定位，有效地占领各个细分市场，从而提 高产品的整体市场占有率。 Company name 4）制造高进入障碍。多品牌从功能、价格诸方面 对市场的细分，令竞争者难以插足。这种高进入 障碍无疑是大大提高了对方的进攻成本，对自己 来说就是一块抵御对手的盾牌。 5）降低风险。采用多品牌战略，一个品牌出了问 题不会殃及公司其他品牌的销售，大大降低了公 司的风险。