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工期滞后的进度管理与控制措施编制人审核人审批人有限公司年月为保证号楼后期施工节点时间按最新进度实施我项目部针对号楼目前的人力资源和机械配备入手主要从以下几个方面进行控制管理一工程进度管理控制要点编制本工程目前的施工总进度计划同时以总工期为依据编制工程进度分阶段实施计划包括施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分包单位进场计划等对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划制定相应的节点编制节点控制计划制定切实可行的专业分包进场计划严格按照施工进度组织劳务作业人员严格按照施工进度周密细致的
工期滞后的进度管理与控制措施
编制人:
审核人:
审批人:
有限公司
2015年4月
9
/ 1
为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施,我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手,主要从以下几个方面进行控制管理。
一、工程进度管理控制要点
(1)编制本工程目前的施工总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
(2)对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。
(3)制定切实可行的专
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