工期滞后的进度管理与控制措施改.doc

  1. 1、本文档共10页,其中可免费阅读6页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工期滞后的进度管理与控制措施编制人审核人审批人有限公司年月为保证号楼后期施工节点时间按最新进度实施我项目部针对号楼目前的人力资源和机械配备入手主要从以下几个方面进行控制管理一工程进度管理控制要点编制本工程目前的施工总进度计划同时以总工期为依据编制工程进度分阶段实施计划包括施工准备计划劳动力进场计划施工材料设备机具进场计划分包单位进场计划等对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划制定相应的节点编制节点控制计划制定切实可行的专业分包进场计划严格按照施工进度组织劳务作业人员严格按照施工进度周密细致的

工期滞后的进度管理与控制措施 编制人: 审核人: 审批人: 有限公司 2015年4月 9 / 1 为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施,我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手,主要从以下几个方面进行控制管理。 一、工程进度管理控制要点 (1)编制本工程目前的施工总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。 (2)对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划,制定相应的节点,编制节点控制计划。 (3)制定切实可行的专

您可能关注的文档

文档评论(0)

wq1987 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档