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业务跟单主管岗位职责 【篇一：跟单主管工作职责】 跟单主管工作职能 跟单主管本人的工作职能 监督备样，确认批板、确认面辅料及特殊工艺 ： （一）样品 1 、初样、款式样：面料品质要正确，辅料可代用，款式、工艺要正 确，工艺尽可能简单。 2 、确认样 ,作为确认样,颜色要对,辅料要齐,印绣花也要按照要求的 去做，确认样是给设计师看的，所以一定是好的和准确的,符合设计 师口味的。 3 、尺码样：确认尺寸的样品。 4 、产前样：这是查货的标准样，代表大货水平，所有面辅料品质、 颜色、工艺、尺寸、包装都完全正确。 5 、水洗样，要保证成衣水洗尺寸，必须提前做好面料缩水率。 7 、大货样、船样：这是代表大货的样品，是验证的样品。寄出的样 衣必须由相关qc 量好尺寸检查确认好寄到公司。 （二）色样 1 、色样：制作要准确、及时，保存要完整，一式三份：自已必须留 存一份，以免以后的生产过程中，对大货的颜色进行核对。 2 、布样：颜色，手感样，品质样，大货打的小缸或头缸样，要做好 留底工作，以备大货使用。 （三）印绣花样 1 、一定要用正确颜色的布、线打样。 2 、印绣花资料必须保证准确，如颜色搭配、花型等。 3 、业务员要对外加工的印绣花价格等资料进行汇总，便于以后出现 同类加工业务时方便查询。 （四）辅料 1 、安排辅料时一定要尽可能多找几家，防止供应商出现问题。 2 、辅料业务员要对以前及以后采购的辅料价格等资料进行汇总。 3 、辅料总体要求为价格低及质量好，因此广泛汇总各辅料厂资料是 非常必需的，以后再遇到此类辅料时能有据可查。 4 、辅料打样确认需打样时间，并及时跟进。 监督备料准备，品质控制，大货生产资料确认 1 、面料外观检验 （1）外观检验； （2 ）总体检验； （3 ）色差控制； （4 ）品质检验。 2 、下单一览表必须填写物料的品质、组织规格、成分、色样、规格 型号、数量、交货日期等内容。 3 、需要测试的把测试项目及要求附上。四合扣、撞钉、工字扣必须 做样片，大货回来要测试强力、漆牢度等。 5 、补充：衣服有撞色部位，外面撞色、里面撞色、面里撞色、面辅 料（织带等）撞色要注意做洗水测试。 供应商生产能力评估，公司业务、qc、供应商产前预备会： ? 选择信誉好的供应商或合作伙伴。 ? 在企业建立标准化的质量保证体系。 ? 树立企业发展的标杆，向更高的目标看齐。 ? 保证品质低下的产品绝对不能出货。 ? 及时反馈顾客的意见，并付诸改善行动。 1 、供应商生产技术能力评估 （1）质量控制能力：是否有制度化的质量管理系统和内容。是否有 独立行使职权的质量控制人员？工厂是否有质量经理（质量管理人 员的职位一定不能比生产管理人员的职位低），对产品质量独立行 使职权。 （2 ）生产能力估计产量表；工厂总职工为多少？其中车缝为多少？ qc 为多少？技术带线师傅有多少？熟练工人为多少? 不熟练工人为 多少? （3 ）面料质量控制：对进料是否抽查，片子是否全部检查，是否有 书面记录，抽查比例是否大于10%。是否进行色差检验，检验的比 例为多少。工厂对色差的限定程度如何，对有色差或色疵的布料如 何进行控制，在裁剪时用什么方法进行区分？ （4 ）技术力量：板房结构、样衣工、技术硬件。 2 、产前预备会：供应商、公司业务、qc 共同参加 （1）安排生产计划，明确生产进度。包括开始裁剪的日期，开始缝 制的日期，开始整烫以及完成包装的日期。 （2 ）评估产前样，理解客户的技术资料和质量要求，明确工艺技术 要求和包装要求，必要的产前工艺试验以及首件封样的质量总结。 监督大货生产计划安排，开裁生产资料准备： 1 、下达生产计划 （1）下达生产通知单，生产通知必须尽可能资料齐全、完备、正确， 并在指令下达后落实相关部门在合理的时间内接收到了正确的指令， 并已开始执行。 （2 ）向供应商要生产计划，监督生产指令在各环节中的进行，保证 其顺畅。 （3 ）如有资料或面辅料未到时，要及时和相关部门和客户进行沟通， 做出最合理的生产计划。 2 、生产计划的跟进 （1）首先排列生产计划，盘查确认点，首先要清点好辅料，核对好 来料颜色是否一致，特别是对主、辅料的盘查，保证生产安期顺利 开始。 （2 ）监督和督促生产计划，确认所有保证生产顺利进行的有关指示， 书面或实物已交待到有关部门的责