【精品】餐饮员工激励制度(新).pdfVIP

本文由教练式酒店六常法—首席导师廖靖雄—真诚奉献 第一条 目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其 评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。 第二条 适用范围 凡任职满14 日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于 兼职人员。 第三条 奖金结构 本规则所制定的奖金，包括下列三十三项： (一)模范员工奖。 (二)礼貌奖。 (三)最受欢迎奖。 (四)工作绩效奖金。 (五)考勤奖金。 (六)激励奖金。 (七)介绍奖金。 (八)全勤奖金。 (九)奖学金。 (十)礼金及慰问金。 (十一)瓶盖费。 (十二)年节奖金。 1 (十三)年终奖。 第四条 模范员工奖 每月由各部门主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一名工作表现优异的 从业人员(含兼职人员)呈综合部人事组评核后（模范员工名额掌握在员工总数的 1-3%的范围内。），于每月一日在启动大会中表扬；评选出的月度模范员工在店内通报 嘉奖以激励员工士气。 认定途径：店内员工考核表或聚实企管认定； 奖励周期：每月； 奖励标准：每人奖励50元和颁发100元餐券一张； 第五条 礼貌微笑天使奖 为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度， 原则上每月由一线部门 （营业部）主管人员挑选最具礼貌微笑的服务人员一名，在每 月一日启动大会中书面表扬以兹鼓励。 认定途径：顾客的表扬信或考核表或聚实企管认定； 奖励周期：每月； 奖励标准：现金奖励50元 和100元聚实企管餐劵一张 第六条 最受欢迎奖 为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各部门 全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在月一日启动大会中书面表扬外，并于各部门 公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。 认定途径：顾客的表扬信或店内考核表或聚实企管认定； 奖励周期：每月； 奖励标准：现金奖励50元 和100元聚实企管餐劵一张 2 第七条 工作绩效奖金 由各部门主管人员视当月各人业绩的表现(包括个人业绩、工作效率、服务态度、 敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作 绩效奖金，其核发标准如表6.5.22： 表6.5.22 分 95 95 89 79 69 60 数 以上 ～90 ～80 ～70 ～60 以下 奖 20 10 50 0 0 0 金 0元 0元 第八条 考勤奖金 公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付： (一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的 本薪作为当期绩效奖金。 (二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个 月的本薪比率作为当期绩效奖金。 (三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人 员呈人事组评核后，酌量奖励。 第九条 拾金不昧奖 在工作中客人、员工遗留的财物，不动心，主动上交或联系失主； 认定途径：失主的表扬信或书面证明或聚实企管认定； 奖励周期：不定； 奖励标准：现金或物品价值200元以上，500元以下，每次给予30元奖励； 3 现金或物品价值500 元以上，1000 元以下，每次给予50 元奖励； 现金或物品价值1000 元以上，每次给予80 元奖励。 第十条 见义勇为奖 发现坏人坏事，为保护聚实企管和客人的人身和财产安全，勇于检举揭发，无 私无畏与之作斗争者；发现安全隐患和事故苗头，及时报告、处理，表现突出者； 坚持原则，对违法、违纪行为能够