互联网背景下华为企业的发展战略研究PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 互联网背景下华为企业的发展战略研究 摘要 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、 长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业 家思考的问题。在互联网时代，越来越多的企业涌进互联网市场的同时也鉴证了越来越多的 企业在激烈竞争中日益消亡，那么企业如何才能在互联网背景下转型成功实现可持续发展 呢？ 本文以华为公司为例，重点分析它的互联网发展环境下制定的战略，概述华为在发展的 道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司在转 型时期遇到哪些问题以及这些问题的原因。最后对华为所制定的发展战略进行建议。 前言 在互联网日益发展的今天，各个传统行业迸发出强烈的互联网转型意愿，互联网以及成 为了企业最根本的商业思维。因此，互联网必须是一种内生的商业思维，今天，我们已经处 在无处不在的网络连接中，也处于各种各样的信息的包围中，信息时代，对任何产业和任何 企业，“Internet+”都会成为传统企业的创新焦点，或者说传统企业和传统产业要借助 Internet 来实现重构，驱动数字世界和物理世界的深度融合，呈现出新的发展趋势。 本文选取华为公司作为互联网背景下企业发展战略进行研究，应用企业战略管理的基本 理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前互联网行业发展的趋势、国内通信行业发展 形势以及互联网业务的发展趋势，深入探讨了华为企业在互联网转型时期面临的问题以及采 取的发展战略。最后，提出了对华为公司未来发展战略的构想及建议。 一、企业简介 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持 股的民营科技公司，于 1988 年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的 主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客 户提供网络设备、服务和解决方案。 华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等 领域，致力于提供全 IP 融合解决方案，使用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终 端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应 用于全球 100 多个国家，服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的人口。华为 XXXX 年度营业额为 3900 亿，在《财富》中世界五百强企业名列第315 位。同时华为 1 学 海 无 涯 也是世界 500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 二、华为战略 2.1 华为公司发展理念 华为将继续秉承“以客户为中心”，基于客户的需求，逐步建立在电信网络、全球服务 和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改 善收益 (ARPU)、提升带宽竞争力 (Bandwidth)和降低总拥有成本 (Cost)，实现商业成 功。在互联网时代，传统行业的界限越来越模糊，互联网行业与电信行业正在走向融合。 电信行业正站在一个新的起点上，推动其他传统行业更高效发展，并经历着意义深远的变 革——从聚焦语音转变为聚焦数据、从关注管道转向内容、通讯需求从人与人之间延伸至 机器与机器的连接、业务类型也从传统的电信业务转向融合的信息通信技术业务。 2.2.互联网时代下华为发展战略选择 华为为了适应互联网时代的发展浪潮，在XXXX 年底发布了一份名为《用数字赢未来， 数字化重构新商业》的行业趋势报告。报告对互联网和大数据对于传统产业的颠覆性影响给 予了充分支持，并毫不犹豫地提出：未来的企业，无论从事的什么行业，也无论企业的规模 大小，首先是一个“高科技企业”，不能充分利用信息技术实现业务升华和改造的企业，在 信息时代是没有生存空间的。 我认为，在互联网时代，华为之所以能够迅速崛起，源自于它的五个大战略。 2.2.1 成立运营商 BG、企业业务 BG 和消费者 BG XXXX 年，华为进行业务架构调整，进行新业务布局，华为成立了消费者 BG 和企业业 务 BG （业务集团）该BG 将华为终端公司、互联网业务部以及旗下海思公司的消费者芯片 业务整合在一起，力图复制苹果垂直一体化的商业模式。华为制定了要在云、网络传输和终