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工程建设监理规划案例 （一） 工程项目概况（略） （二） 工程项目建设监理的阶段、范围和目标 1、 工程项目建设监理的阶段：施工阶段。 2、 工程项目建设监理的范围：本工程为全部工程监理，包括土建（含装饰） 、 给排水、采暖通风、空调、供配电、弱电、电话、电讯、电梯等工程。 3、 项目目标 （1）总投资额（或合同价），根据本工程初步设计概算总投资额暂按 xx元考虑。 待本工程建设单位与施工单位正式签订工程承包和同时，以合同价为目标。 工程总投资分配详见工程总投资分配表。 工程总投资分配表 序 号 子项目名称 投资额（或合同价）（万元） 1 ± 0.00以下建筑工程 2 ± 0.00以上建筑工程 3 建筑安装及公路工程 合 计 若有若干子项，可按子项列出。 （2）总工期（合同工期），根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合 同中所确定的总工期（合同工期）为目标，见表。 工程工期目标 序 号 形象部名称 形象进度 1 完成土 0.00以下建筑工程 2 完成土 0.00以上建筑工程，结构 封顶 3 完成建筑安装及装饰工程 4 完成本工程竣工验收，交付使用 如果本工程项目有若干子项工程，应分别列表。 （3）质量目标，根据本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定 的质量要求为目标。具体要求参见表。 质量标要求表 序号 子项目名称 质量目标 目 标 要 求 1 -合—格 2 合格 3 合 格 4 合 格 5 合格 6 合格 7 合格 8 合格 9 合格 10 合格 (三)工程项目监理工作的主要内容 本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下： (1)编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书, 提出决标意见。协助业主与中标单位签订承包合同。 协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底， 编写开工报告。审 查施工和安装承包合同， 审查承包单位的预算报价， 确认承包单位选择的分 包单位。 审查承包单位编制的施工组织设计、 施工技术方案及施工进度计划， 并监督 检查其实施。 审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量， 对 不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑 安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。 检查施工过程中的 主要部位、 环节以及隐蔽工程的施工验收签证， 未经签证不得进行下道工序， 控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工 通知单， 工期及发生的费用由承建单位负责， 并及时向承建单位报告处理的 情况。 对用于工程的主材料、构件的出厂合格证、材料化验单等进行核定，如发现 不合格或不符处， 有权责成承包单位 (并指定化验单位) 对材质进行再化验， 防止不合格的材料或构件等用于工程。 检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂 家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请 建设单位同意对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负 担。 根据《建筑安装工程承包合同》规定的施工进度计划，检查承建单位的工程 进度及其填报的旬、月、季等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行 情况的意见。 对于重大的设计修改和技术洽商决定， 除提出监理意见之外， 应向建设单位 报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。 根据《建筑安装工程承包合同》的付款规定，对已完工程的质量、数量的 核实，签认“工程价款结算账单” ，报开户银行审查。工程竣工后，审查工 程结算价款。 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期 整改。 根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收 以及整体工程的竣工验收申请报告， 负责组织初验， 签署由承包单位提 出的 全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。 督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必需归档的 资料，交建设单位归档。 协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见， 由此所发生的费用支出有责任方负担。 监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月 一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控 制及合同管理、 信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。 认真处理好 质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。 督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位 签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发 生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。 保修期内负责鉴定质量问题责任， 督促保修。 如在保修期内出现质量