公司发展战略规划PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 公司发展战略规划 企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场 就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信， 要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可 能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的 才能得到大家的认可，说话才有份量。 公司今后发展的几点构想: 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择， 适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建 立和完善的大好环境下，根据国家、省及市的中长期宏观经济政 策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近 期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚 印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落， 实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、 具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展 起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工 自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省 经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公 司20 年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标， 突出重点