华为企业战略分析和竞争战略分析PDF打印版.pdfVIP

学 海 无 涯 华为企业战略分析和竞争战略分析 一、公司简介 名称：华为技术有限公司 成立：1988 年 中国•深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 二、华为公司愿景与使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造 最大价值。 三、企业的总体战略选择：发展型战略 由于华为是比较年轻崛起的企业，它通过发展扩大自身的存在价值，使这种价值成为企业职 工的荣誉，又成为企业进一步发展的动力。 华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业 务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、 提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。 1、密集型发展战略 （1）市场渗透战略 经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势， 是全IP 融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智 慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率；通过敏捷开发，快 速满足客户需求。通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC 等IT 平台方面的投 资效率。 全球服务：协同、快速、专业 在全球服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作效率，帮助客户进一步提高总拥有 价值(TVO) 。 终端：伙伴、定制、价值 他们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求，通过提供种类丰富的网 络终端， 为消费者带来丰富便捷的通信体验。 基于客户需求持续创新、合作共赢。 （2 ）市场开发战略 为了更好地满足客户需求，他们坚持开放合作。以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客 户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。 其投入51,000 多名员工( 占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、 德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20 个研究所，还与领先运营商成立20 多个联 合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功，创造更广阔的市场。 （3 ）产品开发战略 未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续展开合 作，扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。 主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。 电信网络：全IP 融合网络、业务支持、敏捷、云计算 2 、一体化发展战略 （1）纵向一体化发展战略 采用后向一体化发展，对自身的所有权加强控制。华为控股是100%由员工持有的民营企业。 1 学 海 无 涯 华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65,179 人（截止XXXX 年 12 月31 日），全部由公司员工构成。全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持 股员工代表行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在 一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。 （2 ）横向一体化战略 采用横向一体化战略通过与自己有竞争关系的企业联合合作来扩大经营规模，已获得更大的 利润。 1999 年在印度班加罗尔设立研发中心。该研发中心分别于XXXX 年和XXXX 年获得CMM4 级认证、CMM5 级认证。 XXXX 年与3Com 合作成立合资公司，专注于企业数据网络解决方案的研究 XXXX 年与西门子合作成立合资公司，开发TD-SCDMA 解决方案。 XXXX 年与摩托罗拉合作在上海成立联合研发中心，开发UMTS 技术。 XXXX 年与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与Global Marine 合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案 XXXX 年全球部署超过80 个SingleRAN 商用网络，其中28 个已商用发布或即将发布 LTE/EPC 业务 3、多样化发展战略 （1）水平多样化发展 华为以现有用户为出发点，向其提供新的产品或服务。基于原有产品，市场和服务进行变革， 因而能较好的了解顾客的需求和偏好，风险相对较小。 （2 ）同心多样化发展 利