经营风险分析评估和应对措施表.docxVIP

1 / 5［ 1 / 5 ［键入文字］ 风险类别 风险类 别细分 风险内容 风险可 能性 风险 后果 风险 评价 风险对策 应对（应急）措施 责任部 门 监督与评价 战略和市 场分析 战略缺 失 因缺乏战略计划的导 航，致使公司目标无法 达成和迷失发展方向 可能发 生 严重 A 规避风险 1、 建立和运仃《质里目标官理方法》，按公 司战略管理要求制定公司发展战略和经 营计划 2、 快速制定战略计划纲要以应对紧急情况 总经办、 管理层 战略错 误风 险 因实施盲目多元化扩 张的战略计划，导致出 现经营困境 可能发 生 严重 A 规避风险 1、 建立和运行《质量目标管理方法》，定期 检讨战略实施情况，并及时采取战略调整 计划 2、 快速制定战略调整纲要以应对紧急情况 总经办、 管理层、 财务部 因新产品战略和市场 战略的方向错误，导致 不能成功转化为市场 销售 可能发 生 严重 A 规避风险 建立和运行《质量目标管理方法》 、《风险控 制程序》并定期检讨战略实施情况，及时采 取战略调整计划 总经办、 管理层、 财务部 技术战略的失效导致 技术开发失败 可能发 生 严重 A 分担风险 建立和运行《质量目标管理方法》并定期检 讨战略实施情况，及时采取战略调整计划 业务部、 管理层、 技术部 市场风 险 由于市场替代品出现 导致市场萎缩 可能发 生 严重 A 减少风险 1、 积极参展，了解产