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绩效合同 被考核人：总裁助理（ ） 直接主管（考核上级）：总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 30% 1、在公司经营计划、 销售策略、资本运作 等方面向总裁提供相 关的提案和报告 提案或报告的质量 60% 20% 提案或报告是除日常建议以外的涉及 总裁评判 季度考核 面较广的书面汇报材料，它应符合公司 要求，有助于解决实际问题，并且具有 及时全面的对策或措施。 提案或报告的及时性 40% 2、对总裁安排任务的 反应 汇报的及时性50% 10% 对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并 不断提高工作效率和水平。 总裁评判 工作推进质量50% 工作 任务 指标 30% 月度考核  能力 态度 指标 20% 半年考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核人： 考核人： 日期：