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组织设置原则 ATSONWYATT,c。M 华信惠悦 Watson wyatt Worldwide  目录 组织设置原则 总部定位  集团型组织设置需要讨论的关键问题 组织结构的形态 2总部的定位 议题 如何划分组织结构?(区域、核心、项目) 总部的定位 讨论的原则 行业与战略对组织能力的要求 讨论的原则: 组织发展阶段和现有的能力 组织的效率原则 织的效率原则 战略要求 组织议题 总部以及各纵向层级的职责划分 管控模式 ,总部以及各纵向层级的决策影响关系 关键管控流程 讨论问题原则 讨论的原则: 组织效率原则 组织的效率原则 议题:总部、各纵向层级的关系与职责划议题:管控流程  行业对组织的要求 不同的行业特点和成功要素对企业组织结构的要求相差很大 可获得竞争优势的空间有根 可获得竞争优势的空间很大 原因是地方/区域化的商业特色 充分把攫成本优势 和劳动密集型 通过合理化分析堤高效率 加竞争优势的潜在资源力较大 市场的知识 小而好 日标小组定位 业精神 产品区分 分权管理 稳定而僵化 规模化 增加竞争优势的潜在资源有服 使用贡任 集权管 有限种类的成本买型为主 范闯效应观察  战略对组织的要求 企业的组织特征必须与发展战略相一致,才能保证战略得以顺利实施 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 通过比竞争对于更低的成本 通过提供与竞争对于不同的 来中于一个特定的地区性市 来增加市场份额获得竟争优:产品或服旁来增加市场份颜, 全业战略 茨得竞争忧势 市场区城内通过 成本领先或基并化来秩得竞 例如:奔驰公 倒如:Rent-acar么 较强的中心权力,严格的成·部门问较蛋的协调性 高层擋导性政策与特定战略 广泛的授权 目标相合 标准操作程序 技励创造性,思雉广阔 奖励和报酬制度灵活 密切监视、有限的雇员授权 经常的和详细的控剖报告 奖勋雇贝的创新 加强雇員与顾客的接触的授