实施具有国际水平的产品开发过程讲义.pptVIP

Contents;;东芝公司做的特别的四个方面：;将产品开发植根于市场：;为项目实施的人事调动图：; 被广泛使用的两种领导权方法： ;项目的构筑、管理与回顾：;产品开发及其过程;;世界级产品开发过程所蕴含的要素;过程的管理和改进任务及其责任分配明确;早期产品开发阶段的重要性;具有细致彻底但又有结构性的阶段回顾过程;始终贯彻团队精神;;;1.以项目管理的职能式开发;职能管理模式;2.集成产品开发;;基本思想： 1.把项目做正确—听取消费者地意见，做好必要的前期准备工作，采用跨职能的工作团队 2.做正确的项目—进行严格的项目筛选和组合管理 有效的入口决策和组合化管理，每阶段的生/杀决策。强调产品优先级，杜绝浪费 强调市场前的市场营销工作，在开发前完成市场分析，制定产品战略，定为核心战略和完善的市场营销方案； 强调新产品创新战略，不断出新;; 基于盈利模式和门径管理系统 核心： 以顾客，市场和需求为焦点，以竞争和利润为导向，从企业愿景，战略落实到企业规划，围绕产品管理和产品生命周期轴线，合理的战略和严格的评审程序是新产品开发的有效保证 基本思想： 做正确的事—战略决定方向，模式决定绩效，强调产品规划和管理 正确地做事—程序决定方法，关注产品需求分析，产品策划，技术开发和营销组合管理 正确地做成正确