工程技术质量管理纲要细则.doc

第一篇 准备阶段 第一章 图纸会审技术管理要求 第一节 图纸会审流程图 序 号 工作流程 责任人 审核人 见证性资料 一 领取图纸 各专业读图 提出问题 问题汇总 技术负责人 项目经理 图纸领取记录 二 技术负责人 各专业负责人 项目经理 读图记录 三 技术负责人 各专业负责人 项目经理 图纸问题记录 四 技术负责人 项目经理 图纸问题汇总 第二节 图纸会审控制要点 1、技术负责人负责领取图纸： 1 / 82 项目经理组织各专业负责人阅读图纸。 2、会审内容： （1）了解设计所采用的设计规范、对工程的特点、难点、关键点的要求。 （2）了解设计意图及要求、景观风格构思、园林种植手法，所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求及施工中应注意的事项。 （3）发现图纸中的错、漏、碰、缺问题。 （4）了解园林建筑的基础、结构、内外装修及机电设计，包括小品、景石等的新材料的抗震设防烈度、防火等级等图纸内容。 3、会审控制要点： （1）设计图纸必须齐全，,并且已经建设单位确认。若图纸不齐全，在图纸补齐后需要再次进行会审。 （2）会审提出的问题，在设计交底时由设计及甲方给出明确的书面答复。 （3）涉及设备制造厂商的项目，必须由商家出具图纸，经设计与甲方确认后配合实施。 图纸会审检查要求 第三节1、会议纪要简明扼要。 2、正确理解设计图纸。 3、内容完整无遗漏。 第二章 设计交底技术管理要求 第一节 设计交底流程图 序 号 工作流程 责任人 审核人 见证性资料 读图 技术负责人 各专业负责人 项目经理 提出问题记录 设计交底． 2 / 82 一 设计师 技术负责人 设计院主管副院长 片区副总经理 交底记录 三 技术负责人 各专业负责人 项目经理 答疑记录 四 技术负责人 项目经理 设计交底纪要 五 设计师、 技术负责人各专业负责人 项目经理设计院主管副院 长 设计交底纪要 设计交底控制要点第二节符合性、具有完整性、设计说明书中，对设计内容阐述全面，技术要求明确。1、有效性。明确设计图纸执行的标准。明确设计总平面布置与周围环境的关系。明确园林给水、 数量、产地要求。明确图纸中涉及的各类建筑材料及苗木种类、排水系统；电气及景观照明功能、设计原则。 、图纸目录中，各专业划分明确、排序及编号清楚。2 要吻合。3、图纸齐全，正确表述设计意图，各专业图纸植物种类、工程做法；标明平面位置尺寸；竖向；放线依据；、4施工图内容有： 规格、数量、位置；综合管线的线由、管径及设备选型。、主要图纸有：总平面图；放线图；竖向图；种植图；道路铺装及做法详图索5 引平面；详图；建筑、构筑物详图；园林设备图；园林电气图。 、总平面索引图中位置尺寸、标高、各详图、节点图位置准确。6 7、绿化种植设计符合规范要求，乔灌草搭配合理。地基、基础、建筑、结、设计文件满足地质勘探及水文、气象资料的条件，8 3 / 82 构及管线等设计合理。 第三节 设计交底检查要求 1、技术负责人领取图纸并签收登记。 2、项目经理组织并主持设计交底会。 3 、项目经理组织各专业负责人认真读图，深入理解图纸并提出疑问，技术负责人汇总问题，设计交底中由设计解答。 4、技术负责人做好详细的交底记录，归档备案。 第三章 施工组织设计技术管理要求 第一节 施工组织设计流程图 序 号 工作流程 责任人 审核人 见证性资料 一 技术交底？ 专业施工方案 技术负责人 项目经理 技术交底记录 二 技术负责人 各专业负责人 项目经理 专业施工方案 三 技术负责人 项目经理 专业施工方案 重点难点措施 报技术总工审批 4 / 82 四 技术负责人 项目经理 片区副总经理 专业施工方案 施工组织设计控制要点第二节 ) 单位工程施工组织设计( 、编制依据。1 、工程概况。2 3、施工方案。 、施工进度计划。（要有平面流水作业和交叉作业计划）4 划。5、施工准备工作计 施工用水电等）各项资源需要量计划。、（应包括各种主材、人力和工种搭配、6 （应包括临时道路、临设、料场等内容）、施工（现场）平面图。7 保证工程质量和安全措施）8、技术经济指标。（ 第三节施工组织设计检查要求 1、编制、审核、批准应符合规定的程序。 2、施工组织设计应符合国家的技术政策。 、施工组织设计的针对性。3 、施工组织设计的可操作性。4 、技术方案的先进性。5 6、技术和质量管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行。 ？7、符合有关规定。 8、重