安全生产合理化建议教学教材.pdfVIP

安 全 生 产 合 理 化 建 议 精品文档 全生产合理化建议汇总统计 一、公司在安全管理上存在问题： 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导 和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实 际安全问题。 3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理 人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标 识，警示牌，加大安全巡查力度。 4 、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证 上岗。 5、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修 修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影 响产品整体性能的除外） 6、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间 干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门 卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。 7、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化 工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信