宝洁产品多品牌战略2教案资料.pptVIP

宝洁 一个多品牌的企业 宝洁旗下的品牌 OLAY SK-II 潘婷 飘柔 海飞丝 沙宣 伊卡璐 威娜 舒肤佳 卡玫尔 美容时尚 健康 家居 彩妆 香水 吉列 博朗 护舒宝 朵朵 佳洁士 帮宝适 汰渍 兰诺 金霸王 碧浪 品客 安娜苏 封面女郎 Hugoboss Locaste Escada(艾斯卡达) Dunhill(登喜路) Lanvin(朗万) GUCCI 古驰 DG 差异化市场定位战略 宝洁公司进行差异化市场定位战略，就是把产品的整体市场划分为若干细分市场，从中选择两个以上甚至全部细分市场作为自己的目标市场，并为每个选定的市场制定不同的市场营销组合方案，同时多方位地分别开展针对性的营销活动。也就是采取全面进入市场策略。 去头屑 洗护二合一 头发养护专家 专业美发用品 竞争战略 竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。 宝洁五力竞争模型分析 产品种类 宝洁品牌 替代品品牌 美容美发 海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐 SK-II、封面女郎、玉兰油、伊奈美 舒肤佳、激爽 舒蕾、夏士莲、风影、飘影、好迪、拉芳、雅倩、丹芭碧 安利、雅芳、玫林凯，小护士、美宝莲、彩诗、美加净 索芙特、强生、纳爱斯、六神、姿采 家庭健