KPI绩效目标卡=业务专员范例.docxVIP

某科技公司 KPI年度绩效目标卡（范例） 考核人姓名 职务名称 考核期间 考核主管姓名 所届部门 业务一部 考核标准 考核得分 指标名称 计算公式 定义（包含评分方式、评分标准说明、排除 条件） 评估 期间 权重 标准值 评分标准 得分 分配 初核 分数 复核 分数 一“绩目标达标率 当季实际接单金额/当季 业绩B标金额 邹门业绩目标为 USD300 万 季 25% 100% =105% =100% =85% =70% =50% 50% 30 24 18 12 6 0 新市场开发率 新市场实收接单金额/新 市场年度管业目标 新市场:中东、巴西、印度、俄罗斯 新市场年度甘业目标19万美金 年 5% 100% =1 00% =60% 60% 5 3 0 贸易产品营业额 目标达标率 贸易产品实收营业目标/ 贸易产品年度目营业目标 贯易广品年度业绩目标为83万美金 年 5% 100% =100% =60% 60% 5 3 0 宜开发新产品 官业额目标达标 率 当季实际接单金额/当季 业绩目标金额 自主开发新广品业绩目标为37万美 金 季 8% 100% =100% =80% =60% =50% 50% 10 8 6 4 0  新客户营业目标 达标率 当季新客户实际接单金额 / 当季新客户宫业B标金额 新客户业^目标为19.3力美金 季 10% 100% =100% =80% =60% 60% 8 5 3 0 新开发客户数目 标达标率 当季实际新客户数/ 当季新客户开发目标数 新客户开发目标数为2家 季 7% 100% =100% =80% =60% 60% 7 5 3 0 应收帐款逾期金 额比率 当月实际应收帐款逾期金 额/ 当月总应收帐款逾期金额 俞期为超过公司规定之合约付款条 件，经公司同意展期之客户』、列入 计算，逾期天数可有缓冲期7天 月 10% 5% =2% =5% =8% =10% 10% 10 8 6 4 0 毛利达标率 （（当季销货金额-当季进货 成本）/当季销货金额）/标 准毛利率 斥准毛利率为10%以上 季 5% 10% =10% =8% 6% 5 3 0 客户线缆产品成 功开发率 经送样订单下单件数/ 要求送样件数 吝户提出样品需求送样件数 ，成功 率标准为50% 5% 50% =50% =30% 30% 5 3 0 客户电子产品成 功开发率 OEM经报价后订单下单 件数/ OEM要求报价件 数 吝户提出样品需求送样件数 ，成功 率标准为70% 5% 70% =70% =30% 30% 5 3 0 客诉处理平■均天 致 客诉处理报告提出给客户之天 数 拖怨为会影响服务客户之质量 ，处 业标准大数为3天 季 5% 3天 3 =4.5 4.5 5 3 0 客户满意度 调查分数 调查五万美金以上客户 一年调查一次由总经理室统一调查 ， 斥准为90分 10% 90分 =90 =80 =70 10 8 6  =60 60 4 0 考核标准确认 总 分 被考核人签名 初核主管签名 复核主管签名 初核 复核 考核标准：丁考核年度期初时填写，填写沟通确认后，由双方各持一份 考核得分：于考核年度期末时填写，填写时需依据评分标准与实际指标得分，取得得分分配区域，再由评核该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1 范围主管给予该项得分合同管理制度本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法?3 定义、符号、缩 1 范围 主管给予该项得分 合同管理制度 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法? 3 定义、符号、缩■略语 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草