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企业内部机构设置原则 企业内部机构设置原则 企业内部机构设置原则 一、目的 一、目的 为了使公司内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据 A 管理模式利 为了使公司内部（组织）机构设置方案更加科学化、规范化，依据 A 管理模式利 益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。 益驱动机制和现代管理理论，制订本原则。 根据公司法规定， “公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管 根据公司法规定， “公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管 理体制。有限责任公司设经理，拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重 理体制。有限责任公司设经理，拟订公司内部管理机构设置方案是经理行使的一项重 要职权。” 要职权。” 二、企业内部机构设置原则 二、企业内部机构设置原则 在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上 在管理中，组织系统研究的是如何分工，其结果是分离出部门和岗位。从根本上 讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。 讲，组织系统是企业为实现既定目标而设定的一种工具。 组织结构设置工作应遵循如下原则： 组织结构设置工作应遵循如下原则： 1．一个上级的原则 1．一个上级的原则 (1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。 (1)杜绝多头指挥，避免指令重复或冲突，。 (2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。 (2)一个人只能对一个上级负责，避免混乱和推诿扯皮。 (3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。 (3)上级对工作的完成负有最终的责任，避免重叠和空白。 (4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。 (4)有助于改善上级与下属之间的沟通和增进彼此的了解。 (5)财务部负责人可以有两个上级。 (5)财务部负责人可以有两个上级。 公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人， 公司法规定，“董事会根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人， 决定其报酬事项”，也就是说， 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以 决定其报酬事项”，也就是说， 财务负责人在行政上对总经理负责，在财务上可以 越过总经理直接向董事会汇报。 越过总经理直接向董事会汇报。 2．责权一致的原则 2．责权一致的原则 责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描 责任是运用权力过程中所产生的一种义务。直接上级在给其直接下级制订岗位描 述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负 述时，应明确界定直接下级的权力及相应的责任，直接下级对所承担的任务或工作负 有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。 有责任，管理人员则始终对其下级完成任务的成效负有领导责任。 责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作 责任，对管理人员而言分为直接责任和领导责任；对员工而言则明确规定为工作 责任。 责任。 3．既无空白又无重叠的原则 3．既无空白又无重叠的原则 管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所 管理是通过别人完成任务的艺术，一个好的组织结构设置方案，要求把企业运作所需要的所 有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工 有工作分配给企业的所有成员，权责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿扯皮现象，容易使员工 产生挫折感。 产生挫折感。 三、公司组织机构设置重点 三、公司组织机构设置重点 （一）管理幅度与管理层次(控制界限)： （一）管理幅度与管理层次(控制界限)： 1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。管理幅度的大小显然影 1．管理幅度是管理者有效指挥、管理下属的人数限制。管理幅度的大小显然影 响着组织单位或部门的数量与分布以及组织机构内管理层次的多少。 响着组