名师名师工作室管理制度(20200701160315).docxVIP

名师工作室管理制度 会议制度 （1）每年召开一次名师工作室计划会议，讨论本年度 工作室计划，确定工作室成员的阶段工作目标、工作室的教 育科研课题及专题讲座内容。 （2）每年召开一次名师工作室总结会议，安排本年度 需展示的成果内容及形式，分享成功的经验、探讨存在的问 题。 （3）根据工作室计划，每年至少安排二次阶段性工作 情况汇报会议，督促检查课题的实施情况，解决实施过程中 的难点。 工作制度 （1）名师工作室领衔人与工作室每个成员签订《名师工 作室成员工作协议书》，在完成工作室研究项目和个人专业 化成长方面制订周期发展目标，规定双方职责、权利及评价 办法。 （ 2 ）工作室领衔人为工作室成员制定具体进步计划， 安排培训过程。 （3）工作室成员必须参加“工作室”布置的培训工作， 完成工作室的学习、研究任务，并有相应的成果显现，努力 实现培养计划所确定的目标。 考核制度 工作室领衔人由名师工作室工作领导小组考核。 工作室成员的考核由其名师工作室领衔人和名师 工作室建设工作领导小组负责，主要从思想品德、理论提高、 管理能力、教育教学能力、研究能力、技能水平等方面考察 是否达到培养目标，考核不合格者则调整出名师工作室；同 时按有关程序吸收符合条件、有发展潜力的新成员进入工作 室。 档案管理制度 建立工作室档案制度，每个工作室要单独建立档 案。 工作室成员的计划、总结、听课、评课记录、公 开