19下半行政经理个人工作计划.docxVIP

2019年下半年行政经理个人工作计划 一、 人力资源部门架构。 二、 ****年人力资源部工作总体目标 1、 人力资源规划 2、 完善公司组织架构 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 其他工作内容： 费用预算 人员需求预测 制定具体工作动向： 经过分析本年度的工作不足，****年人力资源部将为13 精品办公范文荟萃 年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源 管理六大模块进行细致稳定的工作。人力资源部 ****年工作该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 将从9各方面进行： 1、 人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定 快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业 稳定的拥有一定质虽的和必要数虽的人力 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 计划目标：得到和保持一定数虽具备特定技能、知识结 构和能力的人员，充分利用现有人力资源 ，预测企业在未该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 来的发展中的潜离职和人员过剩，减少企业在关键技术环节 对外部招聘的依赖性 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个部门的职能和权责。 严格规范人力资源部 的工作流程，以达到更好的配合公司的运营。 3、 人力资源招聘与配置：根据企业经营战略规划的要 求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗 位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知 识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需 求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3月份，进行一次年度性的招聘。目标：招聘专业性人 才，招聘过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 企业。同期进行企业内部的岗位评估，如有异常可以做出相 应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 薪酬管理：根据 20XX年末对快餐事业部前店员工 做出的调薪方案 进行系统完善的工作，严格按照上层领导 的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公平 的薪资制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 5、 员工福利与激励：配合公司领导充分考虑员工福利， 做好员工激励工作。培养员工献身精神，增强企业凝聚力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 6、 绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资 挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 7、 员工培训与开发：进行紧凑的培训学习： 1、提高 工作绩效水平，提高员工的工作能力。 2、增强组织或个人 的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的 认同和归属。 培训主要以：讲授法、操作示范法和案例分该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 析法为主！ 8、 人员流动与劳资关系：做好人员流动率的控制与劳 资关系、纠纷的预见预处理工作， 既要保障员工的合法权益， 乂要做到维护公司形象和基本利益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 9、 其他工作内容： (1)费用预算：在进入****年度工作时将做出全年的基 精品办公范文荟萃 本费用预算粗略明细，以避免人力资源部门的资金使用不明 确。 (2)人员需求预测：人力资源部会在 12年度工作中实时 监控企业及事业部的人员流动情况，尽全力做到人员需求预 测准确、及时发现员工潜离职等情况并做出及时处理解决。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠