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百事可乐案例分析战略生成南开大学国际商学院柳茂平公司总体战略产业结构战略纵向一体化与资源外取软饮料产业目前软饮料产业的现状已经一定程度的资源外取在瓶装和产品分销方面实施一定的资源外取其主要方式是实施控股基础上的特许经营软饮料的瓶装和分销是饮料业资本最为集中的部分这些瓶装厂商大部分都是独立经营的大型浓缩品生产商的特许经销人相对于瓶装商浓缩液生产企业的核心能力与战略资源是产品开发能力与技术专利品牌资源与营销能力零售渠道的开发和占有浓缩液生产企业对瓶装商的控制股权控制利用浓缩液企业的核心能力的控制瓶装
百事可乐案例分析:战略生成 南开大学国际商学院 柳茂平
公司(总体)战略(产业结构战略)
纵向一体化与资源外取
软饮料产业
目前软饮料产业的现状已经一定程度的资源外取:在瓶装和产品分销方面实施一定的资源外取。其主要方式是实施控股基础上的特许经营。
软饮料的瓶装和分销是饮料业资本最为集中的部分,这些瓶装厂商大部分都是独立经营的大型浓缩品生产商的特许经销人。
相对于瓶装商,浓缩液生产企业的核心能力与战略资源是:
? 产品开发能力与技术专利;
? 品牌资源与营销能力;
? 零售渠道的开发和占
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