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20XX人力资源部工作计划 工作计划20XX人力资源部工作计划，供大家参考。 在xx年即将结束，20XX年即将到来之际，人力资源部 将对20XX年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现 状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本 稳定，人员流动率不局，团队能够完成基本协作，具备基础 的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企 业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此， 20XX年整体工作应从以下方面着手:该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部 门、员工和公司领导交办的各项工作任务。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做好人才引进和配置工作 20XX年，宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质 和虽形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，招聘到好的专 业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才 流失。20XX年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设 计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司 人才存促进公司内部的人才流动。外贸业务方面，重点 引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人 才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做好绩效考核工作通过 20XX年的绩效考核实践，我们 认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把 经营目标分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数 衡虽，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到 公平。20XX年绩效考核重点解决上述问题。 我们拟通过绩效该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 加强培训工作 我们认为，经济危机是进行人力资源投资的时机。鉴于 用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部在 20XX年 打算给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情 况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培 训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传 授职业技能。在集中培训方面，房地产业务方面拟开展一次 法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的 培训。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最复杂最普遍最微妙的关 系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务，乂 要保障员工权益。20XX年，我们一是继续规范用工管理，加 强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。二 是保障员工福利，20XX年，人力资源部将积极推进员工年休 假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中 年休和各部门轮休的办法保障员工的年休假福利，为了工作 没有年休的，将给予经济补偿。三是薪酬管理方面更加透明,该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行做法， 20XX 年起提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。四是倾 听员工意见，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司 形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司活力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 支持业务部门的组织工作 20XX年，公司完成了房地产组织构架的初步工作， 房地 产业务的决策、执行和操作三个层次进行了区分， 分散经营， 多头管理，资源配置低效的局面有所缓解，但是长期以来形 成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职 责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易 方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪 酬和考核支持。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠