某集团战略管理案例.pptVIP

在大规模多元化之后,核心的PC业务不振，多元化不见起色。 是继续推动多元化？ 还是重守PC疆土、重新走向专注? 痛定思痛,联想集团的管理层终于2004年2月份隆重推出了新三年施政纲领: 紧缩多元化战略,重新专注PC领域。 联 想 BCG 矩 阵 服务器、外部设备 IT服务业、软件外包、网络产品 个人电脑 其它业务 联想对原有业务进行了细致划分, 第一类是核心业务, 【也就是奶牛业务】, “信息产品业务群”, 第二类是要重点发展的业务，【明星业务】,“移动通信业务群” 包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类，【问号-种子业务】,“IT服务业务群” 联想高层强调专注，并不意味着联想将停止业务拓展、停止多元化，恰恰相反,这正是为了更好地更稳步地实施多元化。 不贪大求全,先学会二元化,再学多元化。 由此联想开始了以pc业务和移动互联网业务为核心的二元化，联想将会继续书写怎样的传奇？ 核心业务——pc 联想积极透过公司内部自然增长和外部发展机会不断扩大规模. 2004年，联想和 IBM 宣布达成协议，联想将收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。 2011年7月，联想完成与NEC公司成立合资公司，共同创立日本最大的个人电脑集团。该合作使联想在全球前三大个人电脑市